积极支持山东新旧动能转换

　　助力舒朗电子商务智能仓储项目，成就山东时尚走向世界光大银行烟台分行党委书记、行长 彭毅平

　　为不断深化供给侧结构性改革，积极培育产融结合新优势和经济增长新动力，实现创新发展、持续发展、领先发展，山东省委、省政府决定在全省实施新旧动能转换重大工程。全省要切实围绕《<中国制造2025>山东省行动纲要》，重点加大创新能力提升工程等八大专项工程的信贷支持力度，将新动能异军突起和传统动能转型视作“双引擎”。 在这股热潮中，国内涌现出了许多转型升级创新型的企业代表，山东舒朗服装服饰股份有限公司便是其中优秀代表。

　　新旧动能转换战略的实施，“创新”成为“引领发展的第一动力”，促使舒朗更理性务实地思考品牌的创新发展之路，深入挖掘自身潜力，以品牌实力及创新思维把握在市场变化中的新定位、新机遇。在国家相关政策支持下，在地方政府和光大银行烟台分行等银行金融机构的助力和推动下，舒朗凭借电子商务智能仓储项目，进一步提升生产制造规模、仓储物流能力等综合实力，2017年舒朗成功获批“国家商务部2017-2018年度电子商务示范企业”与“中华人民共和国工业和信息化部纺织服装创意设计试点园区(平台)”，标志着舒朗集团品牌建设升级与电子商务发展跨入一个崭新的历史阶段。

　　电商智能仓储项目融入“互联网+”思维

　　舒朗电子商务公司智能仓储项目投资近4亿元，占地面积近17000㎡，投入面积50000㎡。该项目的问世将使舒朗发展上升到大物流的新高度。智能仓储建设了一个先进的物流信息服务平台，将“互联网+”的发展思维融入到行业的快速发展中。

　　精密化仓库管理系统WMS，将货品、货位、数量的绑定关系做到了极致，可以实现库存的精准化管理，先进传输设备则最大化地降低了拣货的行走路径，减少仓储作业人员的体力支出，做到高效率、低重复劳动。物流智能化仓储的建成顺应了物流发展、精细化、专业化的要求，通过资源整合，为各品牌事业部提供高效有序的供应链服务平台，实现事业部独立运营的降本增效。届时整个物流中心将实现数据化、信息化管理，未来将实现最大化的作业量，预计整个物流中心货品存储量上限将达400万件左右，年吞吐量将达2000万件。本项目的顺利投入使用，必将为服装消费者提供更加快捷、周到、安全的服务，也必将推动舒朗跨入稳健发展的快车道。

　　总仓直供+一级配送，加快新旧动能转换

　　“原来我们一天就发十几万、二十几万件货，物流项目建成后，一天的发货量达到一百万件，吞吐量非常大”，舒朗集团董事长吴健民介绍，新的物流中心建完后，发货速度会非常快，“现在的速度是二级、三级配送，未来将实行一级配送，舒朗集团分布在全国的大部分办事处将撤销物流、撤销仓库，由总仓直供和加工厂直供的方法，实现全国加工供应链联网。”

　　吴健民指出，在供给侧改革的新形势下，去高耗能、降低库存、效率发展成为企业改革的主流，舒朗仓储项目将简化订货模式，“砍掉B2B环节链条”，真正实现C2B、B2C 的模式，“将全世界分散的货源集中回舒朗总部，由舒朗总部重新调整配比输送到全国各地市场，这样才实现了它的全球优化产业链、全球物流和全球终端市场一体化的战略目标。”

　　金融支持新旧动能转换，银企实现共赢

　　光大银行烟台分行适应把握经济发展新常态，深入研究市场变化，着眼现实需求和潜在需求，围绕供给侧结构性改革“减少无效供给、扩大有效供给，着力提升整个供给体系质量，提高供给结构对需求结构的适应性”的主攻方向和“更好满足人民日益增长的美好生活需要”的最终目标，把握新旧动能转换机遇，拓展资产业务发展的新空间。

　　舒朗集团作为光大银行合作多年的重点客户，对于舒朗的发展创新，实现动能转换，走出山东，创建世界品牌，光大银行烟台分行为企业提供全流程的金融服务。对于舒朗智能仓储项目，分行行领导高度重视，在深入分析我国服装物流行业的现状和未来发展趋势的基础上，亲临实地考察工地现场，就项目工程进度、投入产出情况、相关配套的落实、供销渠道的稳定性、盈利模式的持续性等进行了细致地了解，并提出针对性的意见和建议。在充分全面对项目进行调研后，分行内部启动快速响应机制，高质高效审查审批，最终给予该项目3亿元的固定资产建设项目贷款支持，使得该项目顺利推进，确保快开工、快建设、快投产。

　　截至目前，该项目主体工程已封顶，内部装修及设备到位后，项目将正式启动。项目全部投产后，年营业收入预计为9.5亿元，年利润总额为1.7亿元。项目建设有效地促进了服装及相关产业的发展，并能有效地解决当地居民劳动就业问题，增加居民收入，对当地产业结构合理配置及增强当地经济综合实力都起到了推动作用。