7月中旬以来，银行业金融机构陆续召开2024年年中工作会议，围绕做好“五篇大文章”、服务实体经济、深化改革、加快转型、防范化解风险等工作，明确下半年“施工图”。
国有大行：扎实做好“五篇大文章”
近日，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行接连召开年中工作会议，聚焦提升金融服务实体经济质效、扎实做好金融“五篇大文章”作出进一步部署。
7月29日至30日上午，工商银行2024年党建暨年中经营工作会议在京召开。会议指出，要以领军行姿态助力经济回升向好，加大投融资支持力度，推动投融资总量增量保持引领。突出主责主业，加强对重大战略、重点领域和薄弱环节的优质金融服务，积极助力新质生产力发展，扎实做好“五篇大文章”，服务好“三大工程”“两新”“两重”及高水平对外开放等重点领域，确保完成制造业、战新、绿色、普惠、民企、涉农等结构性任务。要多措并举稳营收、稳资金、稳资产、稳资本，稳固平衡好经营基本盘。
农业银行2024年年中党建和经营工作会议要求全行深化“五篇大文章”、稳增长促消费等重大战略、重点领域和薄弱环节金融服务，助力实现全年经济社会发展目标，当好服务实体经济的主力银行。会议提出，要做优服务“三农”主责主业，持续深化三农金融事业部运行机制改革，加力做好粮食安全、乡村产业等重点领域金融服务，巩固拓展脱贫攻坚成果，全面助力城乡融合发展。要持续优化强化实体经济金融服务，健全服务体系，全力支持重大项目建设，积极服务大规模设备更新和消费品以旧换新，助力构建房地产发展新模式，推动绿色金融、普惠金融、养老金融等扩面提质。要加快健全适应新质生产力发展需要的服务体系，持续完善专属政策、产品和组织体系，深入推进智慧银行建设，创新提升科技金融服务质效。
交通银行年中工作会议7月26日至27日在沪召开。会议要求，要始终坚持服务实体经济根本宗旨，以做实做好“五篇大文章”全面提升金融供给质效。保持服务实体经济力度不减，统筹平衡好“量价险”关系，提升服务实体经济的有效性、均衡性和可持续性。抢抓数字经济、数据赋能的发展机遇，持续优化经营模式。以普惠金融数字化经营中心建设为切入点，上下贯通实现经营模式转型创新。进一步强化上海主场创新策源作用，加快创新经验的总结提炼、复制推广和迭代更新。强化全行“一盘棋”意识，在“五篇大文章”相关领域尽锐出战，全方位强化政策、系统、资源等方面的支撑保障。
此外，中国银行2024年年中党建和经营管理工作会议要求，统筹做好“五篇大文章”和培育新质生产力，塑造发展新动能新优势；支持国家重大战略实施，提升金融服务供给质效。建设银行也在2024年年中党的建设和经营管理工作会议上提出，聚力支持发展新质生产力，持续提升专业能力，着力做好“五篇大文章”，积极推动城乡融合、区域协调发展，更好服务高水平对外开放。
股份行：深化改革加快转型
从已召开的多家股份行年中工作会议内容看，在全力做好金融“五篇大文章”的同时，加快转型、深化改革屡被提及。
兴业银行2024年半年工作会议指出，上半年，该行稳步推进高质量发展，资产规模平稳增长，经营效益好于预期，资产质量保持平稳，监管评级、全球银行业排名晋位升级。展望下半年，兴业银行提出“穿越周期”，充分认识国内外形势变化，增强忧患意识，抓好既定策略落实，持续重构资产负债表，全力做好金融“五篇大文章”，因地制宜深耕“五大新赛道”，加大国际业务布局，筑牢零售压舱石，坚持过紧日子，提升管理精细化程度。同时要加快转型，牢固树立新发展理念，加快经营管理模式转型，夯实信息科技底座，推进场景生态建设，加快数字化运营，强化数字化风控，全面推进数字化转型不断走深走实。
“价值银行应具备‘盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明’五方面特征，并对照分析、立体画像、精准评价、找出差距，要求秉持长期主义，结合新形势新变化，持续提升‘五大核心能力’，打造有兴业特色的价值银行。”兴业银行表示。
7月29日，光大银行召开2024年年中工作会议。会议提出，进一步坚定发展信心、凝聚发展共识、统筹发展和安全，把改革精神、改革思维、改革方法贯穿工作的全过程，着力破解影响全行发展的深层次体制机制问题，推进实现高质量发展。
“在下半年经营管理工作中，全行要坚持金融服务实体经济的根本宗旨，以客户为中心提高服务质效，聚精会神推进高质量发展。要深刻把握金融工作的政治性、人民性，统筹做好金融‘五篇大文章’，加大对重大战略、重点领域和薄弱环节的支持力度，全力服务经济社会高质量发展。”光大银行指出，要研究借鉴先进同业经验，明确发展方向，强化总行主建功能和服务意识，充分发挥经营机构的积极性、主动性、创造性，夯实客户基础，加快形成特色优势，确保高质量完成全年目标任务。
浙商银行2024年半年度工作会议指出，立足新起点新阶段，总行党委决定全面开展以客户为中心的综合协同改革，带动浙商银行各领域的全方位变革，打造与浙商银行高质量发展相适应的生产方式。
“改革方向重点把握三个转变。”浙商银行指出，一是体制机制深刻转变，要以客户为中心，重塑组织架构、考核体系、职责分工等方方面面，从聚焦专项服务能力变成打造综合服务能力；二是经营模式转变，要把短期利益和长期利益有机结合起来，下沉客户、下沉场景、下沉生态，推动经营模式真正从“打猎”走向“耕田”；三是价值理念转变，要平衡好经济效益和社会效益，以贡献衡量价值。
城农商行：持续提质增效
当前，城农商行也正在紧锣密鼓部署下半年工作，包括持续深化改革、提质增效、防范化解风险等。
在7月下旬召开的杭州银行2024年年中工作会议上，杭州银行董事长宋剑斌表示，面对复杂的市场环境和激烈的市场竞争，要进一步深化改革，拿出管用的实招，打好转型发展攻坚战。就做好该行下半年和今后一段时期内的工作，他提出，全面深化改革，坚定必胜信心，勇担转型发展使命；加强分层分类，做好客户经营，筑牢转型发展根基；做结算做中收，提升投资能力，增添转型发展动力；树牢底线思维，强化风险防控，夯实转型发展安全底座；坚持强基固本，提升管理效能，增强转型发展有力支撑等。
“始终坚持以高质量发展为主线。统筹好总量和结构、规模和效益、短期和长期的关系，坚持科技赋能，做好金融‘五篇大文章’，着力强化合规经营，走内涵式发展道路。”海南银行2024年年中工作会议提出，始终坚持以风险防范化解为重要保障。坚持风险早识别、早预警、早发现、早处置；进一步压紧压实安全生产责任，确保安全生产无事故。
桐城农商银行2024年年中工作会议提出，围绕“稳”字，持续做好各项业务。要做好存款营销工作，提升低成本存款占比；做好客群营销，提升有效客户数量；加大对重点项目、专精特新、绿色金融、新型农业经营主体、个体工商户、小微企业等客户的信贷支持力度。围绕“好”字，持续做好提质增效。要统筹协调资本约束和业务增长之间的关系，不断优化资产负债业务总量与结构；不断优化资源配置，降低运营成本，提升经营核算精细化管理水平。围绕“防”字，持续防范化解风险。要严格落实主体责任，全力处置存量风险，加强表外资产管理与考核，严控新增不良风险，持续夯实信贷管理基础，不断加强流动性风险管理。
初审编辑：张璐
责任编辑：张晨涵
