美国弗格森骚乱波及170城
大批示威者走上街头,抗议大陪审团不起诉白人警察的决定。
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习主席都去了哪儿、见了谁、取得了哪些重要成果?
给自己设两道防线:女人不能碰;不该要的钱不能要。
供热公司并没有按时给他们小区供热,不穿厚衣服“扛不住”
11月8日至11日,山东分公司与山东大学经济学院联合举办了为期4天的以“打造卓越领导力”为主题的培训班。这是在2014年度工作即将收官、各级机构正在潜心布局与谋划明年各项工作时期组织的一次培训。山东分公司班子成员、部门主要负责人及三级机构的主要负责人共计38人参加了培训。
11月8日至11日,山东分公司与山东大学经济学院联合举办了为期4天的以“打造卓越领导力”为主题的培训班。这是在2014年度工作即将收官、各级机构正在潜心布局与谋划明年各项工作时期组织的一次培训。山东分公司班子成员、部门主要负责人及三级机构的主要负责人共计38人参加了培训。
分公司党委书记、总经理田振华同志在开班讲话中,对参训学员提出了要求。一是正确认识参加本次学习的重要意义,提高学习的自觉性与主动性。二是要珍惜学习机会,把握学习重点,提高学习的系统性和针对性。三是要调整心态,转变角色;相互交流,共同提高;严格要求,强化管理。
在为期四天的培训中,学员们认真倾听,深入思考,积极与老师互动交流,表现出十足的参与精神和饱满的学习热情。通过学习,一是进一步明确了当前保险业发展所处的宏观经济和金融环境,明确了新的经济形势下保险业发展所面临的挑战和蕴含的机遇;强化了战略管理意识,初步掌握了战略分析和战略决策的技能。二是通过对“新国十条”的深度解读,明确了新时期赋予我们这代保险人的历史使命,明确了如何把自身的生存发展与为政府分忧、发挥社会管理职能有机结合起来,抢抓机遇,从而实现双惠双赢。三是了解了前沿的全新的营销理念和营销手段,就如何颠覆传统的固化单一的销售思维模式,提高我们的看家险种在新的市场竞争形势下的创新驱动型发展能力从中得到了启示。四是提升了各位学员的领导素质和领导水平,学会了如何用最简单的领导策略处理企业管理中复杂的执行问题,进一步明确了自己的职责所需、使命之要 。
结班时,分公司党委书记、总经理田振华结合当前公司实际提出了三点具体要求。一是要坚持持续学习,做到不断提升能力;二是要做到学以致用,做好理念与知识的传承;三是要立志赶超,追求卓越,抢抓机遇,奋发有为。各级机构和部门领导们也纷纷表示,要将本次学习到的知识和智慧应用到实际工作中去,最终落实到行动上,体现在发展和管理上,为公司“三三九”战略和“双超”目标的实现做出应有的贡献。
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责任编辑:张田夏荫