各位领导、专家、同仁:

　　大家上午好！非常荣幸参加首届山东卓越企业发展论坛。借此机会，我代表兖矿集团向长期关心、支持兖矿改革发展的各级领导、各位专家、各位同仁表示衷心感谢。

兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀精彩发言

　　创新是当今时代的鲜明主题，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业竞争力的核心。近年来，兖矿集团在省委、省政府和省国资委正确领导下，坚持以观念创新为先导，以科技创新为主体，以体制机制创新为支撑，以产业创新为依托，以人才创新为保障，加快建设创新型企业，积极探索依靠自主创新调整产业结构、推动企业又好又快发展之路.根据论坛安排，结合兖矿集团工作实际，现就创新型企业建设谈几点体会和认识。
　　一、推动观念和机制体制创新，是建设创新型企业的基础
　　党的十七大报告指出：提高自主创新能力，建设创新型国家，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。最近召开的中央经济工作会议把“提高自主创新能力，推进产业结构优化升级”作为2008年经济工作八项任务之一。省九次党代会强调要更加注重提高自主创新能力，改变经济发展方式。省国资委提出建设“责任型、创新型、和谐型”企业目标。顺应时代发展要求，兖矿集团坚持把增强自主创新能力作为调整产业结构的中心环节，着力建设拥有自主知识产权和知名品牌、市场竞争力强的企业。一是以创新观念为先导，提升全员创新意识。利用多种形式，引导员工树立“创新才能发展、守旧必然落后”、“资源有限、创新无限”和“创新就是竞争力”等观念，积极营造激发创造活力的创新氛围。二是以创新体制为平台，健全完善创新体系。建成博士后科研工作站、国家级技术中心和国家级工程研究中心。成立以技术委员会为决策层，以煤炭、煤化工、煤电铝三个专业专家委员会为咨询层，以技术中心为管理层，以水煤浆气化及煤化工国家工程中心、上海兖矿能源科技研发中心、博士后科研工作站、10个专业技术研究所和7个校企共建研究机构为研发层的自主创新体系。三是以创新研发机制为动力，发挥企业研发创新主体作用。建立企业化经营的技术创新机制、产学研联合机制和符合市场规律的投入机制，实施“借脑引智”工程，与煤科总院、中国矿业大学、山东科技大学等10余家科研院校及大型企业合作，共同组建山东省联创煤炭技术中心，实现国内煤炭科技资源优势联合。“十五”以来，投入资金24.2亿元，获国家政策资金支持3.1亿元，占企业销售总额的3.2%。
　　二、推动核心技术研发和创新，是建设创新型企业的关键 
　　企业生产经营靠的是先进技术和一流管理，起到支撑和推动作用的是核心技术。近年来，兖矿集团围绕建设安全高效型企业、推进煤炭产品深加工、延伸煤炭产业链，加大技术研发和创新力度，培育了一批具有自主知识产权的核心技术。仅2006年就取得重点科技成果105项，其中省部级以上成果45项，21项技术达到国际先进水平，获专利授权20项。在煤炭生产技术创新方面，坚持引进先进适用装备与改造关键设备相结合，近年来累计投资16.5亿元，装备3000台套综机设备，矿区采掘机械化程度达到97.33%，综采机械化程度99.45%，综采矿井全部建成行业特级高产高效矿井，逐步实现用人少、效率高、安全好的集约化生产目标。自主研发的两柱掩护式放顶煤支架，与德国DBT公司签订专利技术有限使用权转让合同，实现我国煤炭行业向先进国家输出采煤技术历史性突破。年产600万吨高可靠性自动化信息化综放工作面进入试生产阶段。按照建设资源节约型企业要求，开展薄煤层开采、边角煤开采、中厚偏薄煤层自动化综合机械化技术研究，薄煤层回采率达到98％以上。在煤化工技术创新方面，完成3项“十五”国家“863”课题研发任务，今年又有100万吨级低温费托合成油等6项技术列入“十一五”国家“863”计划。煤液化及煤化工实验室被科技部批准为国家重点实验室。与中国化工建设集团等9家单位结成技术创新战略联盟，与清华大学、华东理工大学、中国矿业大学、美国杜邦公司、UOP公司等国内外一流高校和企业建立合作关系，与UOP公司就煤化工技术研发、中试和推广达成合作意向。醋酸专有技术、多喷嘴气化炉技术累计获转让费1.5亿元。高温费托合成煤液化中试装置一次投料试车成功，为建设大型工业煤制油示范装置奠定坚实基础。
　　三、推动科技成果转化和产业化，是建设创新型企业的根本
　　兖矿集团坚持以研发带项目、以项目促研发，依靠技术创新调整优化产业结构。着眼解决本部资源不足、产业结构不合理等问题，积极适应时代发展、科技进步和石油紧缺的新情况，推进“两个转变、两个改变”，转变对资源型企业比较优势的认识，转变对煤炭由普通燃料到重要化工原料的认识，发挥煤炭资源优势，实施煤炭产品深加工，着力改变煤炭资源型企业资源枯竭后走向衰败的命运，改变煤炭资源型城市没有资源就不能持续发展问题，大力培植煤化工、煤电铝及机电成套设备制造接续产业。按照山东省委省政府建设鲁南经济带和构建“一体两翼”区域发展格局总体部署，在省内加快建设“一基地三园区”。目前，鲁南化工园区鲁化“双结构”调整项目进展顺利，国泰一期20万吨醋酸和千吨气化炉项目达到设计生产能力，10万吨醋酸技改项目并入系统运行，二期30万吨醋酸和10万吨醋酸乙酯项目开工建设，预计到2010年该园区销售收入达160亿元。在邹城化工园区，国宏一期50万吨甲醇项目今年12月28日投产，二期100万吨甲醇项目加快核准报批，峄化公司年产20万吨DMF项目通过专家评审。在兖州化工园区，国际焦化200万吨焦炭及20万吨甲醇项目采用代表世界先进焦化技术水平的7.63米焦炉，是目前亚洲最大的现代化焦炉，2006年12月16日建成投产，今年预计生产焦炭137万吨。在省外正在加快建设贵州、陕西、新疆三个资源综合开发基地。发挥煤电综合效益优势，在14万吨电解铝项目基础上，建设年产14万吨新型工业铝型材项目。按照王仁元常务副省长要求，制定机电成套设备制造发展规划，设立煤机制造研发中心，促进产品升级换代，形成机电成套设备制造能力。今年1—11月份，兖矿非煤收入155亿元，占总收入的51.50%，2008年煤化工产业收入将突破100亿元，标志着兖矿集团产业结构调整取得明显成效。
　　四、推动创新人才队伍建设，是建设创新型企业的保障
　　自主创新，人才制胜。近年来，兖矿集团牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”理念，大力实施人才强企战略。通过“送出去”学习、“请进来”培育等方式，加快培养高级管理人才，先后组织11 批 256人到清华、复旦等高校脱产学习，110名领导干部取得博士、硕士学位。在兖矿本部与南开大学联合举办EMBA班，37名中高级管理人员取得硕士学位。围绕做强做大“三大主业”，加快培养和引进专业技术人才，根据产业结构调整重点，通过到科研院所招聘、项目合作等方式，引进本科以上人才1924人，煤化工专家14人，煤电铝专家15人，金融专家2人，博士后8人。着力提高职工队伍整体素质，开展“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，坚持每三年举办一次职工岗位技能比武大会，每两年开展一次优秀技术技能人才评选，对技术技能突出者实行重奖，对从事基础工作、关键岗位和艰苦行业的技术人员实行分配倾斜政策。2005年以来，对评选出的770名优秀技术技能人才，每月给予500元到3000元特殊津贴，调动了职工学技成才的积极性。通过学历教育和岗位培训，达到大学以上学历人员6074人；高技能人才6787人，占技术工人的10.4%，为企业发展提供了人才保障和智力支持。
　　创新决定企业兴衰成败。我们将认真贯彻落实党的十七大和省九次党代会精神，以这次论坛为契机，按照省国资委提出的创建“三型”企业要求，积极推进创新型企业建设，提高自主创新能力，为我省经济社会又好又快发展做出积极贡献。谢谢大家！