各位领导、各位同仁：

    上午好！能在此参加省国资委与大众日报社联合举办的山东卓越企业发展论坛我深感荣幸。

山东黄金集团董事长王建华精彩发言

    山东黄金集团是省政府批准成立的国有大型企业，现拥有资产总额过百亿元，黄金产量、经济效益、资产质量、科技水平及人才优势，均居全国同行业前列，为国家重点扶持的520户企业之一。作为全省乃至全国黄金行业的“龙头”企业，集团明确以资源为核心，不断完善一体化产业链条，于2006年提出“用两年半时间实现黄金矿山脱胎换骨的转变，打造环境美化、本质安全的矿山企业”，“争做全国第一”的战略目标。坚持“在调整中推进改革，在整合中加快发展”，全力营造“尊重创新、尊重创造、尊重人才、宽容失误”的文化氛围，践行“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值理念，立足集团实际，全面引入全员竞争机制，建立起“军中无戏言，指标动不得，兑现不含糊”的考核体系，激活了企业的用人机制和激励机制，推动了企业快速、和谐、率先发展。
　　截止到今年11月份，山东黄金集团净利润同比增幅达到581%以上；拥有黄金资源量从一年多以前的不足百吨增加到300吨以上，价值近600亿元；拥有其他金属资源量价值在200亿元以上。山东黄金股票完成了每股价格从2006年初的十几元到100元、200元的历史性跨越，成为国内第二高价股，赢得了市场和社会的信任。这被业内人士誉为“以‘黄金精神’创出‘黄金速度’”的发展征程，正是山东黄金集团经济与精神崛起的见证。
　　一、坚持“争全国第一”，实施资源领先　　战略决定存亡。紧紧依靠现有产业优势，充分挖掘已有资源潜力，我们以资源为核心，集中精力、财力和人力，以专业化管理和坚定不移的战略实施，并明确学习和赶超对象，制定三年发展规划，不断注入现代化的全新理念，跟上全世界同质化、多行业外包化、企业内市场化步伐，努力成就山东黄金在全国的势力范围，形成长期不可撼动的经济势力和应有的地位。
　　一是坚定不移实施资源整合。通过走并购扩大和加大勘查扩大资源存量之路，建设行业内规模、科技水平遥遥领先的大选矿厂、大氰化厂，以及高度集约化、具有世界影响力的黄金产业基地，坚持用两年半时间投资创造全国最好的黄金矿山环境，按照“整合内强机制，外扩抢占资源”和“大事做细，不惜时日”的思路，加快对现有矿产资源的整合，并通过并购和加大勘查，进一步扩大资源量，特别是对莱州区域的资源进行整合，形成统一规划、统一设计、统一冶炼销售、统一采购供应的集约化经营架构。
　　二是坚定不移降低成本。在突出整合的同时，不断提高科技对生产经营、环境保护的贡献率，深挖内部降成本增效益的潜力。制定《山东黄金集团科技创新二○○七—二○○九年实施纲要》、《山东黄金集团员工创新奖励办法(试行)》、《山东黄金集团技术创新体系建设意见（试行）》等，鼓励所辖各单位结合实际，积极提报科技创新项目、技术创新带头人和技术创新工人，不断完善山东黄金技术中心建设，构建山东黄金科技创新体系，董事会各专家委员会负责对科技项目进行评审把关，作为集团公司决策的依据。每年组织对科技创新带头人和科技创新工人评比表彰，并不断创新和完善“技术人才库”建设，纳入集团统一管理，将他们的照片放大挂在集团会议室，充分体现了对一线创新工人的尊重和礼遇。
　　三是坚定不移实施资源扩张。积极走出去抢抓资源、实施低成本扩张发展，继省内并购青岛黄金、乳山黄金之后，又收购莱州金仓黄金、莱州寺庄金矿、招远东风矿田，以及临沂龙头汪金矿、栖霞、潍坊、蒙阴等矿权，并稳步推进贵州、陕西、四川及青州、蒙阴等省外、省内重点矿权项目，并在四川、贵州等重点资源省份建立了基地，为实现资源的战略扩张奠定基础。 
　　二、坚持全员竞争，实现机制创新　　按照“集团高管战略化、管理单位模块化、生产单位指标化”的指导原则，与战略相适应，与整合相配套，对集团的组织架构进行优化，对管理制度进行规范和创新，在全集团范围内引入竞争，自上而下推行公开竞聘，建立起了“能上能下、能聘能辞、能进能出”的动态管理机制，并汇编成《山东黄金集团精英承诺》等系列书籍，实现了焕然一新。同时，辅之以科学的薪酬制度和有效的考核激励制度，与各级管理人员层层签订责任状，建立起覆盖全集团的指标考核体系，实现了“所有岗位靠竞争获得，一切指标凭实绩考量”，严格奖惩兑现，最大限度地保证了改革成果。
　　（一）坚持全员竞争，激发内部活力　　山东黄金集团是一个老国有企业，多年来，传统的人才管理理念一直影响制约着企业的发展，2006年，我们明确提出了“科学发展，机制创新，精神崛起，围绕战略目标沿着集团化市场化方向阔步前进”的号召，制定了建设“科学发展型、自主创新型、资源节约型、现代管理型”的企业目标，确立了“学习紫金、赶超招金、争全国第一”的发展战略。我们坚持竞争是人类与生俱来的本能，参与竞争，追求效率，是一切经济活动的本质；只有参与竞争，才能代表优秀的黄金人，才能创造优秀的黄金文化。从人力资源管理上打破根深蒂固的论资排辈机制，按照“公开、公平、公正”的原则全面引入全员竞争上岗机制，把几十年没做的事情做了，把几十年不敢改的机制改了。
　　以建立“能进能出、能上能下、能辞能聘”的用人机制为出发点，率先从集团总部开始全面实施“定岗、定编、定责、定薪”，自上而下层层推行竞争上岗制度。一个“参与竞争才会有机会，兑现承诺才会有位子”的竞争大格局在山东黄金已经基本形成。随着竞争上岗工作的推进，矿山企业机关科室管理人员大幅度精简，实现了员工由三线向二线、二线向一线的流动。
　　通过实施竞争上岗，促进了广大员工特别是管理人员思想观念的更新，为管理人员的能上能下开辟了通道，给管理队伍带来了生机与活力，为企业的持续发展提供了组织保证。　　（二）坚持指标到人，严格考核落实　　秉承“刚性的指标，柔性的文化，抓好弹性的同时，始终把刚性的指标放在最前面，一切工作都要围绕经济指标来开展”的管理理念，在每次公开竞聘中，都对竞聘的岗位制定了明确的考核指标。要求参与竞争上岗的人员都要清醒的认识竞争的过程就是领军令状的过程，要以“说”来获胜，然后要象“赛马”一样，带着竞聘时自己提出的指标去干去“跑”。而不是争帽子、分位子的过程。每位竞争者要通过对自身素质的优势、劣势、原岗位的业绩、对竞争岗位的职责认识、对竞争岗位目前工作存在问题的分析、自己上岗后的工作思路、现场对评委和听众提问的答辩等等来展示自身的综合素质，竞争内容的“实”与“虚”就成为我们对竞争者的重点考量内容之一。当有责任的领导，做有指标的干部。
　　我们在竞聘中明确指出，竞争是要用指标、变化、提高来作为考核标准，竞争重点要谈的是工作思路、工作目标及实现目标的措施，而不是想当然的空谈。在具体管理过程中，按照竞争者竞聘时的承诺，企业都要与上岗人员签订责任状，把所有考核指标进行细化、量化和落实，把指标的完成情况直接与参与竞争人员及领导的收入挂钩，严格兑现，体现竞争上岗的严肃性。 
　　（三）坚持不断创新，建设黄金团队　　通过竞争上岗，我们重组了黄金人才团队，特别加强了专业团队建设。一是构建集团的财务体系，改革财务内部管理制度和财务用人制度，向全社会的优秀财务人员敞开大门，充实调整了财务系统队伍，提高了专业化水平；二是实现集团矿业系统的改革重组，在对外资源扩展上，改变经营理念，加大投入，让最优秀的人才从事资源开发工作，大大加强集团对外资源占领与开发的力度，加大投入，加快现有矿山建设、改善矿山环境、提高科技装备水平。在此基础上，进一步审定、完善绩效考核体系，实行全方位、立体化的量化考核。不断增强人员自身素质、提高经营管理能力、强化其责任意识和效能意识，以逐步建立人才的培养、使用和激励体系。 
　　三、坚持文化重塑，推动精神崛起　　围绕集团“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观和“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益”的终极目标，经过一年半的积淀，山东黄金文化体系内涵日益丰厚，在引领企业和员工实现经济与精神崛起的同时，也形成了集团上下亲如一家、风正气顺、政治清明的浓厚氛围。
　　四、坚持文化重塑，推动精神崛起　　围绕集团“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观和“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益”的终极目标，经过一年半的积淀，山东黄金文化体系内涵日益丰厚，在引领企业和员工实现经济与精神崛起的同时，也形成了集团上下亲如一家、风正气顺、政治清明的浓厚氛围。
　　一是形成独具黄金特色的企业文化体系。企业的竞争最终是文化的竞争，通过全集团集思广益、出谋划策，我们统一了企业标识、建立了内外网站信息平台、创办了《山东黄金》报、征集集团旗帜和集团之歌、组织黄金文化艺术节等，凝神聚气，增强了员工的归属感和自豪感。借助报纸、网站、印发书籍、投身黄金男篮公益事业等各种载体，我们在整合无形资产、打造黄金品牌优势的同时，黄金文化得到广泛地传播与渗透，并逐渐深入人心，形成了具有黄金特色的企业文化。
　　二是营造政治清明的氛围和为民、务实的作风。坚持“消除隔阂、消灭抵消、交流思想、促进创新”，我们要求各级领导干部带头发扬“白加黑、五加二”的拼搏精神，扎根基层，凡事以职工是否拥护作为最高标准，坚决做到为民、务实、在其位、尽其责、拼其命，反对骄傲、懈怠、空谈和脱离群众。从企业内部往来接待等小事入手，如内部往来一律住招待所、吃职工食堂，倡导简单、轻松、无负担的人际关系，充分挖掘政治清明带来的愉快和效率。同时，牢记关怀是人第一位的情感需求，树立领导干部的“长子意识”，真心关怀和尊重职工，彼此愉快地相处，宽容地面对，富有情感地共事。建立员工诉求的畅通渠道，如内部网站的留言实现员工与领导人的直接对话；建立主要领导人月度下井次数通报制度，领导干部经常深入到员工生产工作的第一线，了解员工的疾苦，及时排解隐患问题；集团公司领导还与工亡职工的子女结对子进行帮扶；一年不少于三次召开一线矿工代表座谈会，给予一线工人应有的待遇和尊严；倡导安全文化，珍视员工生命，带着感情抓安全，“不安全宁可不生产”，把安全作为压倒一切的责任，集团公司党委提出在安全上加大投入，改善矿山安全条件，为矿工提供一个安全的作业环境，用两年半的时间实现矿山安全脱胎换骨的变化，把安全生产纳入所属单位领导人的重要考核指标，加强安全生产的细节管理，实行安全责任人制度。 
　　三是打造“关怀救助模块”，坚持“发展企业，富裕员工”。专门成立了职工救助基金会及管理委员会，制定了规范的《山东黄金集团职工救助基金会（内部）章程》、《山东黄金集团“三不让承诺”制度》，根据具体情况和贡献大小，确定救助标准，每季度组织对困难职工进行救助，对工亡、工伤致残等情况进行特别跟踪救助“不让一名职工家庭生活在当地贫困线以下，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学”。 从“黄金一家人、集团一家亲”的角度，制定了《关怀慰问活动的暂行规定》，在员工生日、新婚、患病等情况下，通过不同的方式，送去集团的关怀和温暖。定期安排专人走访慰问离退休老干部，组织老干部开展郊游及各种活动等。同时，要求所辖矿山根据实际，不断改善职工的工作和居住区环境，特别是切实解决关系职工切身利益的难题，用两到三年时间实现矿山安全生产、生活环境脱胎换骨的转变，达到山东黄金矿业整体外观统一、规范、秩序的要求。在企业发展形势好的情况下，按照政策规定，提高一线员工待遇，每年一线职工薪酬上浮16-24%。同时，从企业发展的角度出发，为实现轻装上阵，在股份公司率先试点“创业基金”制度，实现减员增效，让改革的成果惠及广大职工。
　　四是以黄金精神和黄金速度提升黄金文化内涵。今年上半年，围绕集团发展战略，按照“集团化、市场化”的要求，与时间、数字赛跑的山东黄金人，以勇立“科学、和谐、率先”发展的潮头为目标，以“指标动不得，兑现不含糊”为超越自我的动力，坚持“深挖巨大潜力，保持旺盛活力”，保持“在路上、在状态，滴水石穿，有渐无顿”的不懈心态，艰苦实践，超越常规将指标压力变为工作动力，主动出击占有资源、应对市场，牢牢把握发展的主动权，把增产、增收、增效的喜悦定格在黄金速度与精神崛起的蓝图上，创立了众志成城、勇争第一的“黄金精神”，创造了史无前例的“黄金速度”，形成了浩然之气，进一步丰富了黄金文化的深刻内涵。　　经过一年多的超常规、无怨无悔的付出，集团上下收获了累累硕果和众多荣誉，得到了社会各界的一致认可和高度评价，但是我们清醒地认识到：我们仍然在路上，需坚持做到有渐无顿，滴水石穿，继续发扬“黄金精神”，提升“黄金速度”，为又好又快地实现集团战略目标拼搏努力！
　　四是以黄金精神和黄金速度提升黄金文化内涵。今年上半年，围绕集团发展战略，按照“集团化、市场化”的要求，与时间、数字赛跑的山东黄金人，以勇立“科学、和谐、率先”发展的潮头为目标，以“指标动不得，兑现不含糊”为超越自我的动力，坚持“深挖巨大潜力，保持旺盛活力”，保持“在路上、在状态，滴水石穿，有渐无顿”的不懈心态，艰苦实践，超越常规将指标压力变为工作动力，主动出击占有资源、应对市场，牢牢把握发展的主动权，把增产、增收、增效的喜悦定格在黄金速度与精神崛起的蓝图上，创立了众志成城、勇争第一的“黄金精神”，创造了史无前例的“黄金速度”，形成了浩然之气，进一步丰富了黄金文化的深刻内涵。　　经过一年多的超常规、无怨无悔的付出，集团上下收获了累累硕果和众多荣誉，得到了社会各界的一致认可和高度评价，但是我们清醒地认识到：我们仍然在路上，需坚持做到有渐无顿，滴水石穿，继续发扬“黄金精神”，提升“黄金速度”，为又好又快地实现集团战略目标拼搏努力！  　　我真诚的希望通过山东卓越企业发展论坛这一平台让我们能在更广的领域，与合作伙伴和社会各界的朋友们一道，共创辉煌的黄金事业。　　

　　最后，预祝这次论坛取得圆满成功！谢谢大家！