潍柴控股集团董事、党委副书记张宝鼎致辞

　　追求卓越是每一个企业的奋斗目标，是衡量一个企业不断超越自我、持续发展的标准。2000年，我们就提出了“潍柴动力，追求卓越”的经营理念，7年来，围绕打造卓越企业，追求卓越管理，创造卓越绩效，缔造卓越文化的目标，不断超越自身发展，使潍柴由一个传统的国有企业成为一个同时在香港和深圳上市的国际化的汽车零部件企业集团。今年11月，潍柴以优异的成绩获得了中国“追求卓越管理模式评价标准”的全国质量大奖，成为今年我国机械制造业唯一一家获此殊荣的企业，也是今年我们山东省唯一获奖的企业。
　　在打造卓越企业的过程中，我们有以下几点体会。一、怎样认识卓越企业的标准什么是卓越的企业？首先它应该在行业内特别受人尊敬，提到它的名字，一定是众望所归；它的各项经济指标、它在资本市场的表现、它的产品市场占有率，应该都是其它竞争对手望尘莫及的；如果还要说一个标准，那么这个企业的人才，应该是非常愿意为公司的事业去献身，利用企业提供的平台，去实现自身的价值。
　　多年来，逐步完善、不断追求卓越是潍柴成功的秘诀。我们一是坚持以“责任”、“创新”、“卓越”为核心的企业价值观，使之融入到每个员工的大脑中，并通过行动表现出来。二是坚持科学发展观，实现企业又好又快发展，确保国有资产保值增值。三是面向全球，引进优秀人才，使之成为企业创新发展的中坚力量。通过坚持追求卓越发展的目标，潍柴连续五年实现了翻番增长。企业在“2007年中国企业500强”中列第161位，比去年提升20位；在“2007年中国制造业500强”中列第79位，比去年提升6位；在“2007年动力设备及元器件制造业”中继续保持第1位。今年1—10月份，潍柴集团实现销售收入340亿元，同比增长84%，实现利税38亿元，同比增长92%，实现利润27亿元，同比增长118%，万元产值综合能耗达到0.08吨标煤/万元，同比降低28.13%，真正实现了“又好又快”发展。预计全年将实现销售收入400亿元，成为中国汽车零部件行业的排头兵，山东制造业发展的风向标。
　　二、不断树立调整卓越的标杆 企业在发展，我们追求的标杆也在不断提升、调整。以前，我们的标准就是与自己过去比，满足于纵向比较，满足于与行业内的企业比较。现在，我们不仅与自己比，而且与国内外最好的竞争对手比，与国际上最优秀的企业比较。每一个员工、每一个岗位和我们整个企业都确立了自己追赶、超越的标杆。
　　一是在技术研发上，始终跟踪世界最先进的前沿技术。坚持走“技术创新国际化”的道路，投资1亿多元，在奥地利建立了潍柴欧洲研发中心，借用外脑为我所用，并派出100多人的研发队伍直接参与产品研发和攻关，成为中国柴油机行业首个进入世界技术前沿的企业，实现了产品研发与国际接轨。我们开发的具有自主知识产权的“蓝擎”国3、国4柴油机，各项指标均达到国际同类产品先进水平，实现了由“中国制造”向“中国创造”的跨越。现在，沃尔沃集团、卡特皮勒公司、曼公司、道依茨公司的总裁，所有研究中国动力市场的国际化品牌、世界一流的汽车制造商，到中国来，必到潍柴访问，他们感叹的不仅仅是“想不到中国也有这样的发动机公司”，更是把潍柴作为一个值得尊敬的竞争对手。
　　二是在市场开发上，不断开拓新的“蓝海”。目前，潍柴的产品应用范围遍及重型汽车、工程机械、大客车、船舶、发电等各个领域。在中国总质量14吨以上重型汽车市场占有率达到36%以上，在5吨装载机市场领域的占有率达到83%以上，在大客车、船舶动力市场的占有率不断提升，成为名副其实的中国动力第一品牌。
　　三是在资本运作上，开创了国内资本运营新模式。一个当代优秀的企业家，不仅要懂得生产运营，而且懂资本运营。2004年3月，潍柴动力在香港上市，成为国内首家在港上市的内燃机企业。2005年8月，潍柴动力成功收购湘火炬，并通过创新性地实施对湘火炬的吸收合并，并换股增发、回归大陆A股市场、在深圳交易所挂牌上市，创造了中国资本市场“H to A”的资本运营模式。这一资本运营模式的被业内称为境内外资本市场具有里程碑意义的范例，是中国资本市场全流通背景下最具有创新价值的第一并购案例。潍柴集团由此构建了中国汽车行业资产质量最优、发展潜力最大的完整的产业链条，成为中国最具竞争和增长潜力的汽车零部件企业。
　　三、努力打造卓越的企业文化一个卓越的企业必定有一个优秀的企业文化与之相适应。潍柴打造卓越企业的过程，就是企业文化不断完善、不断提升的过程。
　　一是打造卓越的价值观。企业的价值观决定着企业的发展方向。经过近几年的不断提升，潍柴形成了“民族动力，国际潍柴”的历史使命，“用户满意是我们的宗旨”的经营理念，“务实创新，诚信共盈，团结公平，高效卓越”的核心价值观，以及“打造具有世界先进水平的通用动力制造商，建立国内规模最大的汽车零部件集团”的企业愿景。上述文化理念已经成为凝聚全体员工的行为准则和共同遵守的核心价值观。
　　二是建立形成了“包容、沟通、责任”的企业文化氛围。文化是企业的发展灵魂，没有灵魂，就失去了精神支柱，就不可能增强凝聚力，打造百年企业。潍柴不仅引入了现代企业制度，还继承了国有企业的优良传统，在企业文化建设方面，我们经过实践培育了“包容、沟通、责任”为主要内容的企业文化，形成了企业上下之间、部门之间、干群之间相互包容，主动沟通，敢于担当的文化氛围，为企业发展创造了和谐的工作环境。
　　三是参与卓越管理成为全体员工的自觉行动。一个卓越企业的建立不是哪一个人的事情，而是全员参与、重在过程。几年来，我们坚持依靠全体员工的广泛参与，充分调动全员的积极性，把卓越管理推广到了每一个工作岗位。先后导入了精益六西格玛管理，全面预算管理、5S管理等现代化的管理制度，通过推广六西格玛管理，年创造效益6000多万元；通过实施全面预算管理，降低成本1亿多元；通过开展5S管理，大大提升了企业的整体管理水平。
　　近年来，山东省委、省政府和省国资委为企业加快发展创造了极为宽松和开放的政策环境，我们企业界应该珍惜当前的大好机遇，以创新实现又好又快发展，以良好的业绩回报领导的关心和支持，在不断追求卓越的前进道路上，拉动全省配套产业集群的形成和壮大，为实现“一体两翼、集群腾飞”做出我们应有的贡献！谢谢大家！