日前，2024年施耐德电气创新峰会在青岛开幕。面对数字化与人工智能、气候变化、能源转型、全球多极化等发展趋势，叠加国内企业数字化转型与“双碳”进程，经济学家、行业专家、企业代表等汇聚一堂，共同探讨高质量发展和新质生产力背景下企业的转型路径，以及如何利用转型打造新的竞争优势，从而获得“转型性”增长。

　　两大引擎驱动 从高速度迈向高质量

　　“当前，我国提出发展新质生产力，要求以创新科技为动力，以数字化等先进技术，助力产业摆脱传统的经济增长模式，迈向高效、绿色的高质量发展。可以说，新质生产力实质上就是创新驱动的数字生产力和绿色生产力，将推动中国产业的数字化、绿色低碳‘双转型’进一步提速。” 施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正表示，大势当前，企业需借助“技术创新”和“生态创新”这两大引擎，乘势而上，赢得未来机遇。

施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正分享洞察

　　第一大引擎是“技术创新”。这是推动“双转型”的核心动力。尹正认为，“实现高效和可持续有公式可循，有工具可用。施耐德电气自身践行和广泛赋能的经验表明，电气化、自动化和数字化三大技术的融合可以全面提升效率，增效降碳，已成为‘双转型’的关键工具。”数字化技术可以覆盖产品和资产从设计、建造到运营、维护的全生命周期，先进AI应用可以进一步强化仿真建模、流程自动化、预测分析等功能，从而全面提升生产和能源效率，挖掘价值潜力，以转型促收益。

　　施耐德电气认为，在新质生产力的推动下，数字化转型内驱力更强，同时呈现更务实、更融合、更开放的特征。企业的数字化转型要明确路径、修炼内功、善用技术、融合生态。这其中，AI技术将展现出无限潜力。

　　第二大引擎是“生态创新”，能够为企业发展营造良好环境。尹正表示，新质生产力强调创新、数字化、绿色发展，这些都要求高度开放协作的生态环境。因此，企业需要融入生态，相互赋能，共同提升产业影响力，实现经济效益和社会效益的共赢。“我们提出了‘影响力’理念，提倡企业以可持续发展为战略，全面创新，强化生态协作，赋能广大伙伴，实现从‘竞争力’到‘影响力’的转变。在这方面，施耐德电气携手供应商、系统集成商、盘厂、服务伙伴及设计机构等伙伴，共同打造了开放协同的生态圈，不仅带动产业链上下游加快转型，同时赋能各行各业用户，助力社会可持续发展。”

　　“近年来，中国经济与产业发展面临诸多挑战。中国正从高速度发展向高质量发展迈进，亟需以新的发展动力，激活新的增长点。”针对当前国内国际发展局势，著名经济学家、深圳市大湾区金融研究院院长向松祚在会上表示，科技创新已成为新时代的发展驱动力，能助力各大产业培育高科技、高效能、高质量的生产力，在未来竞争中赢得先机。 无论传统产业还是新兴产业，都有机会通过创新技术大幅提高生产效率，在获得经济效益的同时，推动可持续发展，实现转型性增长。

著名经济学家、深圳市大湾区金融研究院院长向松祚出席施耐德电气创新峰会

　　从竞争力到影响力 协作助企业转型“破局”

　　在新质生产力的推动下，数字化、绿色低碳转型趋势将进一步增强，这就给企业提出了更高的协同要求。

　　“新质生产力将给产业生态带来巨大的变化。其三大关键要素，即创新、数字化、绿色，这三大要素共同指向了‘开放协作’——无论是创新、数字化还是绿色低碳，都要求高度的开放协同，而这也将促使企业的成功内涵进一步扩展。”尹正认为，在高质量发展和新质生产力的推动下，企业依靠单打独斗越来越难以成功，协作共赢成为新时代必须，企业竞争的内涵和成功的标准也随之发生变化：不仅要取得商业成功，还要注重可持续发展；不仅要躬身入局，做新质生产力的践行者，还要广泛赋能生态伙伴，做新质生产力的赋能者。

　　“促进生态圈上下游协同、合作伙伴强强联合，打造‘豪华朋友圈’，发挥各自能力专长，是将企业塑造成‘六边形战士’，提升市场竞争力、推动业务发展的关键。”海博思创联合创始人、副总经理舒鹏也重点强调了协同的作用，他认为，数字化与绿色低碳“双转型”已成为不可逆转的发展潮流，如何平衡短期需求与长期目标、以转型促增长，是众多企业需要关注的问题，而协同合作正是“破局”的关键。

海博思创联合创始人、副总经理舒鹏与生态伙伴就“聚合生态力量，共塑发展新动能”议题展开讨论

　　“不断扩容的合作伙伴生态圈是激发企业创新力的催化剂。”施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人熊宜指出，当前快速变化的市场需求，倒逼企业加速创新变革。企业若想开辟新赛道，需要通过生态协同，在最大化自身创新能力、降低创新风险的同时，敏捷洞察、深度理解上下游伙伴所面临的创新挑战。只有在生态圈合力作用下，才能有效地应对创新过程中的各种风险和挑战，推动创新的持续发展和进步，助力各行业“含新量”更足、“含绿量”更多。

　　聚焦可持续 实现经济效益、社会效益“双赢”

　　在数字化浪潮和“双碳”背景下，可持续发展至关重要。因此，在创新驱动、生态圈联动为“双转型”注入扎实根基与强劲动力的基础上，企业还需要将可持续发展融入战略，坚持为全社会的可持续发展做出贡献，实现经济效益和社会效益的双赢。

　　施耐德电气一直是可持续发展的先行者，做出了多项长期承诺：2025年实现自身运营的碳中和，2030年实现自身运营的“零碳就绪”，2040年实现端到端价值链的碳中和，2050年实现端到端价值链的净零碳排放，为全球可持续发展做出贡献。同时，计划从2017年到2025年帮助全球用户减碳达到8亿吨，目前已减碳5.76亿吨。此次峰会期间，施耐德电气还发起守护“蓝碳”倡议，携手伙伴为中国海岸线种植2050棵红树林。

　　针对人才培养，施耐德电气还发起了“碧播计划”“绿色低碳产教融合项目”等计划，与全国超过100所职业院校展开深入合作，为近千位教师提供培训，受益学生近十万名，为各行各业输送了大量应用型技术人才，为产业转型提供生力军。此外，施耐德电气还为社会提供清洁电力和能源相关技术培训，发起多项员工志愿服务和公益活动。

　　“总的来说，在新质生产力时代，企业不仅要积极加快自身的转型升级，更要树立‘影响力’思维，通过‘全面创新、协同生态伙伴、坚持可持续发展’三大举措，强化自身影响力，广泛赋能伙伴与社会，不仅追求经济效益，更要共同打造绿色可持续的长期增长模式。”尹正说。