10月24日，新春公司以东西部视频会议形式组织召开四季度QHSE暨生产经营工作会议，总结盘点今年以来各项工作成效，深入剖析当前面临的形势问题，安排部署四季度及明年起步工作。

新春公司经理、党委副书记王其玉主持会议。公司领导班子成员，油田高级专家，公司首席专家、副总师、专家；各单位、部门主要负责人，HSE管理、经营管理分管负责人及相关管理人员参加会议。

会上，参会人员观看了油田安全警示教育视频。经营发展部、采油管理三区主要负责人分析了1至9月份经济活动，勘探开发技术研究中心人员分析了2024年产量与注汽结构运行情况。采油工程专业委员会、承包商专业委员会汇报了专委会工作。公司副经理陈晓春作四季度QHSE工作报告。公司副经理、总会计师卢刚作财务经营工作报告。

今年以来，公司上下围绕年度生产经营目标任务，全力推动增储上产、提质提效、改革创新、风险防控等各项工作，未发生任何安全、环保、质量事件，QHSE形势保持总体平稳，整体呈现出“产量箭头不断向上，经济效益持续提升，重点指标全面向好”的经营态势。

会议明确了四季度主要工作目标任务，要求各单位、部门要锚定全年储量、产量和效益等重点目标，在提质攻坚创效上下实功、在深化油藏经营上出实招、在防范经营风险上见实效，坚决防范各类生产经营风险，为高质量完成全年目标交出一份满意答卷。

新春公司执行董事、党委书记杨海中充分肯定了公司今年以来取得的各项成绩，他指出，公司上下认真落实集团公司党组和油田党委部署要求，全力以赴抓生产、强运行、提效益、保安全，效益生产、安全环保、心齐气顺劲足家和的基本盘更加夯实稳固。

杨海中强调，看到成绩同时，要清晰认识到公司依旧面临不少风险和挑战，要警惕效益生产不均衡的风险、警惕经营质效不高的风险、警惕安全管理松懈的风险，公司上下要主动担当作为、团结聚力攻坚，持续保持良好发展态势和强劲动能，确保完成全年各项生产经营目标任务。

围绕做好四季度和全年收官工作，杨海中提出三点要求:

一是严控安全环保风险，以严细措施筑牢防线底板。

当前，正值完成全年任务目标冲刺阶段，各类施工作业比较集中，各单位、部门要全面提升安全生产水平、深度加强油区环境保护、持续推进质量进步标准提升，全力实现安全清洁生产。

二是强化精细精益管理，以经营成效检验管理水平。

高效勘探上，要加大规模储量、可快速转化储量研究步伐，推动快速发现和升级转化。要统筹好钻井、试油、试采以及地质认识迭代，确保完成新增探明储量任务。

效益开发上，要提高站位、多产油气，为完成全年目标任务贡献更大力量。

生产保障上，要统筹好冬季钻机运行及地面建设，争取四季度多打井、打好井，为明年产量运行争取主动。

经营管理上，要对照年初下达的任务指标，倒排剩余进度、加快验收结算。要聚焦油田原油盈亏平衡点目标，围绕油藏经营全价值链、全业务链，强化“三大计划”融合，科学谋划2025年储量、产量、投资、成本、效益目标。

三是坚持党建引领保障，以真抓实干凝聚强大合力。

要发挥好党支部工作的核心功能、提升党支部抓落实的能力水平、巩固好和谐稳定的良好局面，把广大干部员工的思想和行动统一到各项部署上来，凝聚干事创业的强大合力，以高质量党建引领高质量发展。

围绕贯 彻落实会议精神，王其玉要求，各单位、部门要提高政治站位，锚定目标强化担当，全方位抓实安全生产、增储上产、保效创效、队伍稳定等各项工作，确保今年收好官、明年开好局。要抓实风险防控，筑牢安全环保底线，紧盯项目施工、装置检修、交通运输、人员密集场所等安全风险，强化承包商、现场直接作业环节安全监管，坚决防范生产安全事故发生。要优化生产经营，全力推进增储上产，落实好“大生产、大运行”机制，加快产能部署、钻井运行、新井投产节奏，及时做好产量预警、分析、干预，确保SEC储量、产量箭头持续向上。要聚焦长远谋划，助推高质量发展，科学系统谋划好明年及“十五五”发展规划编制，为胜利西部可持续高质量发展打下坚实基础。