近年来，兰山农商银行监事会不断加强自身建设，围绕“六个加强”持续提升监事会履职能力，培养和造就了一支政治强、作风强、能力强的监事会干部队伍，促进全行法人治理水平不断提升，为本行各项工作高质量转型发展提供了强力保障。

加强政治建设，提高政治水平。该行不断提高政治站位，始终坚持把党的政治建设摆在首位，时刻向党的理论看齐、向党的路线看齐、向党的方针看齐、向党的政策看齐，定期组织监事培训，扎实开展党史学习教育，不断提升政治站位，打造了一支忠诚干净担当有为的监事会队伍。

加强作风建设，强化廉洁高效。近年来，该行始终坚持以“提升作风促进发展”的原则，紧抓作风建设与任务执行的有机结合，实现长期有效的监督和激励机制，形成促进工作高效执行的良性循环。通过统筹安排各项专项检查、专题调研等监督活动，综合推进各项工作，切实提高工作标准，突出工作实效，狠抓工作落实，确保各项工作不折不扣保质保量完成。

加强组织建设，提高监事会独立性。结合监事会监督工作需要，在监事会下，独立设置监事会办公室，作为监事会日常办事机构和职能部门，配置专职工作人员3名。严格落实省联社对监事会“机构独立、人员独立、经费独立、考核独立”的原则，切实保证监事会履职的独立性、权威性和有效性。

加强制度建设，促进规范运行。建立和完善监事会工作规则、工作规范等基本工作制度，确保监事会工作有章可循。该行制定了《兰山农商银行监事会办公室工作职责》《山东临沂兰山农村商业银行股份有限公司监事会履职经费管理办法》《山东临沂兰山农村商业银行股份有限公司“三会一层”议事规则和议事清单》《兰山农商银行高级管理人员履职评价实施办法（试行）》《山东临沂兰山农村商业银行股份有限公司监事会、监事履职清单》等制度办法，促进了各项工作的制度化、规范化。

加强能力建设，提高履职水平。该行定期组织开展监事政策理论学习工作，不断强化日常联系指导，结合本单位实际制定学习计划，监事按照要求每月集中时间组织学习，按季度开展研讨交流。通过交流发言、心得体会，积极提炼总结董事、监事在理论学习、企业改革、创新创效等方面的经验感悟，推动政策理论学习成果深度融入公司治理。

加强合规建设，力促业务发展。一是加强沟通汇报，积极向省联社、监管部门按季汇报工作，贯 彻落实监管建议及意见，促进监督工作水平的持续提高。二是完善对董事会、监事会和高级管理人员及其成员的履职评价制度，提升监事履职水平。三是对董事会、股东大会和监事会决议事项落实情况进行跟踪督导，落实落地，为推动该行各项业务发展贡献力量。（王琼）