今年以来，临沭农商行本着狠抓基础，稳步提高，有效整合，突出实效的工作目标，通过坚持加强队伍建设、审计项目管理、审计结果运用等工作方法，采取多项措施完善内审管理机制，增强合规经营效能，为全行各项业务的健康快速发展提供了有力的保障。

加强队伍建设，打造精干高效的审计团队。临沭农商行采取四项措施加强审计队伍建设。一是建立学习型团队。结合自身工作实际，制定详细的审计业务学习计划，每周拿出固定的时间进行业务学习，并积极参加其他专业部室组织的业务培训，提升审计人员的业务水平。二是明确工作目标，分解工作任务，量化考核指标。对审计人员的审计工作质量进行考核，体现个人的工作贡献度，调动工作积极性。三是合理配置审计资源，充分发挥个人潜能。利用每周的学习时间，加强审计人员的工作情况交流，汇报审计人员在工作中遇到的各种情况，及时反映审计工作动态，总结好的经验办法。四是强化纪律意识提高审计公正廉洁形象。抓好审计人员的思想政治教育和职业道德教育，增强事业心和责任感，进一步提高审计部门的制度执行力，适应新形势下审计工作需要。

加强审计项目管理，提高审计监督针对性。一是完善立项管理，在审计项目确立前及时与业务部门沟通，了解专业实施的薄弱点，促进方案制定的严谨性。二是规范审计实施方案编制，根据审计项目目标，做到时间安排合理、审计范围明确、重点突出、方法可行。三是加强现场质量控制，在项目实施前层层签订检查责任承诺书，明确检查责任及分工，充分利用审计信息系统，强化审计人员工作量考核。

加强审计成果运用，提高审计服务效能。一是行使处罚建议权，审计行使的处罚建议权避免以罚代管。二是行使建议权，及时向行领导层提交审计建议，优化管理部署。三是行使督导权，及时向业务条线管理部室公布查出问题，并督导落实整改情况。四是进一步推进审计报告公开。对被审计机构的内控管理存在的问题起到举一反三的作用，更好的促进审计部门不断提高自身的工作水平。