敢打善战攀巅峰，砥砺深耕赢硕果。1月10日，德康集团生猪事业部召开2024年复盘暨2025年作战方案赋能研讨会。德康集团创始人王德根、总裁姚海龙等集团领导出席会议，总部各职能部门负责人、生猪事业部相关职能线路负责人、区域公司经营团队及部分管理干部参加会议。

会议结合生猪事业部2024年年度目标及经营规划，汇报了事业部不断抓实管理细节、提升经营质量的关键举措达成情况，分享先进区域公司的优秀经验，围绕“挑战高目标、实现更高质量发展”进行专题复盘研讨。

会上，主要职能线路提出了2025年年度工作目标及达成关键举措。自营猪场线路将继续聚焦挑战高目标，不断加强猪场精细化管理，实现人效提高、生产持续精进，达成提质降本；农场线路将围绕打造一支敢战、能战、胜战的高效农场铁军，增强农场服务质量，提升饲养效率，夯实核心竞争力，以在竞争激烈的市场中占据有利地位……

集团总裁姚海龙作2024年工作复盘及2025年工作部署。他指出，2024年，德康生猪事业部在116工程及三大项目的建设中稳扎根基，用真抓实干、锲而不舍的精神，积小胜为大胜，步履稳健走到了行业前列。

2025年，德康要继续聚焦精力提指标、对标找差降成本，要以高目标为牵引，做好目标分解，明确提升方法路径，持续狠抓关键事项，实现久久为功；要持续夯实全年基座，日盯周追月结，不断夯实团队经营管理能力，实现更高效率的发展；要继续深入推进人才训战，打造一支良将如潮、优兵如雨的高素养团队，确保团队有人才、有技能、有战法；要继续深挖技术创新和产品创新，利用技术和管理双轮驱动，以强大的核心竞争力助推持续盈利，实现企业基业长青。

集团创始人王德根作《战略引领使命之旅——站在百年企业起始点》主题分享，启发德康管理干部深度思考。

在人与战略的关系上，王德根指出，人是一切的基础，人与战略相互作用。德康管理干部要强化执行力，要找对人，要有人感、感人，要公正，警惕“彼得原理”。

最后，王德根强调，德康要创建学习型组织，要打造卓越的团队，各个事业部要打造企业家团队，培养良将如潮、优兵如雨的组织。只要德康生猪养殖、优质鸡养殖、食品加工、数智农业进一步形成业务突破，形成强大的竞争力，就一定能把握住时代机遇。只要德康人持续努力，敢学习，敢用科学管理方法、管理思想武装自己，就能成为受人尊敬的人，就能让德康不断提升，成为有格局、有梦想的企业，成为受人尊敬的企业！（德康）