近日，德康集团工程与设备维护部召开2024年工作总结暨2025年工作计划会议。德康集团创始人王德根、总裁姚海龙、副总裁吴成利出席会议并讲话。

工程与设备维护部将围绕2025年高目标，深入分析现状，聚焦规划设计、建设成本、设备维护和硬件升级，找出问题和突破点，借鉴行业标杆，制定并实施改进方案。

吴成利从后备人才管理出发，要求所有员工要深入一线，打破固有思维，强化质量管理，严格落实责任制。同时，部门要聚焦节能降耗、提升效率，确保安全高效运营。

姚海龙在会议上提出，工程线路应对标国际标准，推动设计、设备选型、工程质量和运行效率的提升。通过与业务部门协同，结合生产需求进行试点，内化并推广改进成果，持续优化工作流程。工程线路要确保工程管理工作规范、透明，为推动集团高效、优质运营奠定坚实基础。

王德根在讲话中强调，中后台要坚持“业务逻辑、运营思维、价值导向和责任担当”。他指出，工程团队的成长是产业发展的关键保障，团队要善于抓住关键点投入，实现“四两拨千斤”的效果，通过精准投入达到最大效益。团队要对标行业领先，从思维、理念、模式、工具和方法等方面不断精进设计与建设水平，确保节能高效。他强调，增效降本的关键是增效，是通过关键投入和资源优化实现更大效益。所有工程团队成员必须深入一线，熟悉生产，精通业务。未来，团队成员要不断开阔视野，推动集团高质量发展。

随着集团规模的不断扩大，工程与设备维护部将聚焦增效降本，推动设计创新和智能设备应用，优化工艺与环保技术。未来，工程与设备维护部将继续秉承“科学规划、精心设计”的原则，进一步提升团队的专业能力，持续践行绿色环保低碳的发展理念，落实ESG（环境、社会和公司治理）责任，推动集团实现更高效、更绿色的发展目标，为社会和环境作出积极贡献。（德康）