一.拒绝成长的捷径

卓越的领导者追求卓越的领导力,立志成为世界级选手。他们知道这是一条充满挑战的持续攀登之路,需要不懈地工作并坚定地投入精力。他们拒绝捷径,尽己所能地掌控自己的发展。他们带着严谨和毅力,努力磨练自己的专业技能,致力于持续改进。他们推动自己学习成长,达到更高的高度。
“领导者背负着不断刷新视野,以使组织始终具有市场竞争力的责任。”——领导力顾问  肯尼斯·米克尔森和哈罗德·贾赫《哈佛商业评论》

试一试用两个问题揭示你的盲点

领导力顾问和伟事达演讲者艾米·K·哈钦斯帮助CEO识别并解决他们的盲点,以提高他们的问题解决能力。以下是哈钦斯提出的两个问题,可以帮助揭示你的领导盲点 :

1. 我错过了什么?

当领导者对一切都有答案时,他们的态度倾向于僵化和固定思维。反过来,要激发好奇心、

创造力和创新,克服顽固的“我知道”的态度盲点,只要简单地问自己:“我错过了什么?”

反馈中的事实在哪里?当领导者要求建设性的反馈,他们需要坐下来,不带着防备心地吸收信息,不装腔作势,不打断,这样才会有后来的广开言路。当领导者自问:“反馈中的事实在哪里?”对这个问题的回答将照亮可能的盲点,让领导者的工作得以推进。
二.创造思考的空间以更好地发展业务

攀登可能是一场斗争——有些时候你会觉得自己正在失去前进的动力。但如果你想登顶,就不能处于反应模式。你需要定期抽出时间和空间远离业务,以反思、获取新知识并专注于战略。这一法则使他们在获得清晰的角度应对日常挑战的同时,也能保持公司长期的良好发展。

不停地努力是他们的本能,但他们会迫使自己放慢脚步,做出深思熟虑的决定。
“平静是一门失传的艺术,它对领导者的成功至关重要。批判性地思考我们的业务或者生活,使我们成长。”——丹妮尔·鲍德温 伟事达教练

试一试创造一个反思的空间

反思必须是领导者亲力亲为的。为了确保反思不被杂事挤压,需要反思的空间。颠覆式创新专家盖尔·麦克斯韦提供了四个放慢脚步的方法。1.每月安排一天做重要的思考

关闭手机,关闭电子邮件,专注于审思业务。

2. 走出办公室

许多领导者在外面时思考得更清楚,思维更活跃。去跑步、远足、参观博物馆,去健身房或观摩艺术画廊——无论哪一种都可以让你的大脑更清醒。

3. 阅读一本书

阅读时不要将范围局限于业务图书。阅读小说是减少压力的好方法,并且能激发创造力。

4. 举办非传统的康养活动

计划一次户外活动,把团队带到人迹罕至的地方。参加一些度假村为企业量身定制的兴趣项目,如艺术、冒险、运动、美食和品酒。

三.用新视角挑战你的思维

你不必独自攀登。与有着相似征程的其他人一同前行。杰出人士、高成就者和世界级领导者们在做重要决策时会从可信赖的同行那里寻求多元的视角。他们积极努力地克服狭隘思维和证实偏差。他们会找到那些曾处理过类似问题但身处不同行业的CEO和商业领袖们。这些同行了解这一角色的细微差别和挑战,但能带来不受固有认知束缚的全新视角。当一群不同背景的领导者聚集在同一个房间时,这种影响就会得到放大——尤其是在环境允许公开对话和坦诚反馈时。

试一试挖掘证明的偏差

而不是寻求支持来强化你的信念,数据顾问托马斯·雷德曼建议认真思考反对意见,并尝试去捍卫它。他在《哈佛商业评论》中写到:1. 收集数据来捍卫相反的观点。2. 通过数据分析比较最初的决定。

3. 在更充分的数据支持下重新评估你的决定。

四.激发好奇心世界一流的商业领袖好奇心强烈,把自我看得很小。

因为好奇,所以能拥抱有依据的新想法、渴望探索。他们并不认为自己无所不知或拥有标准答案, “脆弱”在他们看来是一种财富。

他们提出问题以寻求意见并对假设进行压力测试,以便他们能够为业务做出最佳决策——而不是证明自己的观点。

“顶级CEO与其他人之间的区别在于他们是否善于提问、探究,并能从他们正在经历的事情中寻找洞察力和模式。”——亚当·布莱恩特

试一试更好地提问

好奇心来自问题。伟事达教练贝丝·米勒建议领导者保持怀疑精神。她提供了五个技巧,可以提高你的提问技巧:1. 避免引导性问题,以真正理解对方的观点。2. 提出开放式和多样化的问题。3. 提出能够厘清事实的问题。4. 提出有影响力的问题,采取积极的行动,而不是责备。

5. 提出帮助员工进行分析性和批判性思考的问题。

五.遵循行之有效的决策方法

表现最好的人遵循行之有效的决策方法。他们使用一个把直觉考虑在内的系统思考,基于经验和数据以及来自同行、导师和员工的观点而做出判断。应用这种严谨性有助于他们始终如一地在更短的时间内做出更准确的决策。

“找到一种让自己感觉真实的决策方法。没有什么‘正确’的方法。重要的是,你有意识地严格地执行一个流程,这个流程规律性地带来更好的决策,为你的企业带来更好的结果。”

——山姆·里斯 伟事达全球CEO

试一试优先处理你的决策

决定优先顺序是第一步。德怀特·艾森豪威尔采用矩阵方法确定优先事项,同时考虑到紧迫性和重要性。

六.寻求一位可信赖的向导

成功的领导者将领导力教练或导师视为卓越领导力的重要组成部分。他们重视一位可信赖的向导——会挑战他们的假设,找出他们的盲点并让他们承担责任。最有效的教练和导师不仅仅把商业领袖们看作是组织结构中的最高层的领导者,而首先把他们看作是一个全面的人。那些采取全面发展方法的领导者,其方法包括来自可信赖同行的反馈、有效的指导以及来自专业领域专家的见解,他们会持续超越自己的竞争对手。有效法则:在寻找一位有着CEO岗位成功履历的导师或教练方面,存在着一个显著的优势。他们了解这一职位所面临的种种挑战,并且具备敏锐的商业洞察力。而一位了解你所在市场的导师更是有着额外的益处。

试一试1095日志记录

导师和教练有各种各样的工具来帮助领导者脱颖而出。这个来自伟事达教练菲利普·里布曼的练习帮助领导者们调整他们的目标,养成积极思考的习惯并激励他们的组织。写日记,提出并回答以下三个问题:

反观自己,今天我对遇到的人有哪些积极的影响?

2. 观察他人:今天别人对遇到的人有哪些积极的影响?

3. 通过听闻或阅读—非直接观察—意识到某人正在对他人产生什么样的积极影响?

利布曼表示,CEO在一年的时间里,能捕捉到 1095 个关于 “本身有益的事物” 的观察结果。“这强化了这样一种信念,即这项工作既是必要的,也是可行的,而且还能培养尽责精神。那些看到有价值的事物以及值得为之努力的美好事物的领导者,更有可能充分发挥他们的潜力。”
七.通过帮助他人来提升自己

领导者不仅仅专注于自己的决定,也帮助他人批判性地思考其所面临的挑战,与此同时,他们会微调自己的决策技能。通过帮助他人做出更好的决策,间接地对其他公司乃至社会产生积极的影响。这些高度诚信的领导者贡献了深远而持久的财富。
“我坚信没有人能仅仅靠自己登上顶峰。领导者的成功源于多道相助。这是领导者的重要组成。当人们帮助你时,你因而也有了帮助他们的义务。”——达雷尔·杰克逊

试一试协助他人诊断问题

您可以帮助同伴的最佳方式之一是确保他们花时间解决正确的问题,而不是持续地深挖某一个问题。你可以通过问询以下问题来帮助他们诊断真实的问题:

? 背景信息

? 他们想要实现的目标

? 这件事的重要性

? 他们尝试过的解决方案

? 他们希望获得帮助的地方

最重要的是,不要给意见或建议。提问将帮助他们澄清思考并迎接真正的挑战。

不要单打独斗

与一支精英团队共同攀登这7条领导力法则并非基于意见,而是更多地基于60多年来对超过10万名企业家的辅导。这些法则帮助他们在竞争中脱颖而出。自1957年以来,伟事达使用一个综合系统来帮助领导者成为更好的领导者,做出更好的决策并获得更好的结果。它具有三个核心要素:? 来自可信同伴团体的可信赖观点? 来自成功商业领袖的专业指导? 来自领域专家的深刻见解我们的独特模式带来了真实的结果:会员公司的增长速度平均比美国中小型企业快2.2倍。如果你想在商业和生活中达到新的高度,就把这七条基本真理作为你的指南针,并探索加入当地的伟事达CEO小组。

卓越领导力并非遥不可及的空想。它是可以实现的,而且值得为之努力攀登。
“在工作中度过的所有岁月并没有让我为创立和领导业务的残酷做好准备。伟事达以其世界一流的演讲者、其他领导者的经验以及一位商业教练的指导为我提供了实现自我和公司目标所需的确切工具。”

——让·布尔乔亚  Excelas, LLC创始人兼总裁