每岁仲春之末,“龙角星”从东方地平线上升起,故称“龙抬头”。在农耕文化中,“龙抬头”昭示阳气生发,万物复苏。

2025年3月1日,时值乙巳蛇年的“龙抬头”,第三届撬动®大会在全球学术殿堂美国麻省理工学院(MIT)启幕。此次撬动®企业战略咨询团队受邀赴MIT举办“中国企业战略创新全球论坛?北美站”,备受各界瞩目。

2025撬动®大会暨中国企业战略创新全球论坛上,撬动®创始人兼董事长姚荣君发表主题演讲《以战略算法超越运营算力 从定位理论到定位方程》,并与麻省理工学院数字经济计划首席研究员Neil Thompson、《麻省理工技术评论》首席执行官兼出版人Elizabeth Bramson-Boudreau展开深度对话,共同探讨企业战略的革新之道。

本次大会,姚荣君以"三次生产力革命"为脉络,系统梳理了企业战略与运营协同发展的演进路径,并正式发布了撬动®战略咨询独创的定位方程及霸王茶姬、舒福德智能床的突破性成果。其不仅彰显撬动®在理论创新与企业实践的深度融合,亦为企业在复杂多变的全球市场中提供新思路。

战略是企业前行的指南针,决定着企业的发展方向与长远未来。

在2025撬动®大会暨中国企业战略创新全球论坛上,姚荣君深入分析了企业面临同质化竞争的难题。

他指出,现在很多企业总是依赖过去的经验和方法,这其实是很危险的。在竞争白热化的商业时代,企业需精准把握战略与运营的内在关联。“企业是战略与运营的有机体,既不能以运营替代战略,亦不能以战略替代运营。”

针对上述难题,姚荣君创新性地提出“用战略算法超越运营算力”的观点。

他解释道,“战略是顾客认知中的差异化方向,战役是企业家擅长的关键行动,战术是管理者的落地执行。”

撬动®战略咨询的定位方程,正是通过战略、战役、战术的精密算法,超越了经营算力的简单叠加,协助众多企业创造指数级增长。

在演讲中,姚荣君着重强调,企业家初心是战略算法中不可或缺的核心要素。“企业家对外部消费者具备开创性,对内部管理者具备统领性。如果定位方程是一部车,企业家初心就是发动机,起到了灵魂性的作用。”

姚荣君的精彩演讲引起了与会者的强烈共鸣。他们纷纷表示,撬动®战略咨询的理论创新不仅为企业战略定位提供了全新思路,更为企业在全球化进程中实现可持续发展提供了有力支撑。麻省理工学院计算机科学与人工智能实验室未来科技研究项目主任,麻省理工学院数字经济计划首席研究员Neil Thompson教授表示:“在AI时代,企业仅仅是粗暴地使用算力,企图用更多算力去赢得竞争,几乎是不可能的。定位方程的精妙之处在于,如果你不喜欢现在的竞争格局,你完全可以换一个竞争方式。比如霸王茶姬对标的产品并不是其他茶饮,而是咖啡。这种重新塑造竞争格局的思考方式,可以使企业脱离红海,找到属于自己的蓝海。”

《麻省理工技术评论》首席执行官兼出版人Elizabeth Bramson-Boudreau教授补充道:“茶和咖啡之间的选择,这一对比让我觉得非常有意思,这正是我们一直在讲的话题——发掘消费者心智的秘诀在于怎样创造需求。而最让我吃惊的是智能床品牌舒福德,它能在两年间完成‘从0到1’并在消费市场中打下坚实基础,在我看来是非常了不起的成就。”

MIT作为战略和管理学的发源地,一直是全球学术的风向标,引领着理论与实践的前沿探索。此次向撬动®战略咨询发出邀约,具有特殊意义。这背后是对撬动®在战略咨询领域长达15年耕耘,持续进行理论攻坚与实践开拓的高度认可。不仅是撬动®在专业领域的高光时刻,更是中国战略咨询行业迈向国际舞台的关键一步。

值得一提的是,定位方程在发布之前,便已经引发了学术界的广泛关注。其相关研究成果被刊登在《麻省理工斯隆管理评论》上,并获得多位著名战略学、管理学教授的高度认可。同时,撬动®战略咨询还以创新的“定位方程”,荣获第九届中国管理科学学会“管理科学奖”,成为18年来唯一获此殊荣的战略咨询公司。上述荣誉,充分彰显了撬动®在理论创新和实践应用方面的卓越成就。

在全球化进程不断提速、市场竞争愈发白热化的当下,中国企业正面临前所未有的机遇与挑战。

在此背景下,撬动®获邀举办“2025撬动®大会暨中国企业战略创新全球论坛·北美站”,并发布“定位方程”,旨在为中国品牌在全球化浪潮中指明方向,提供坚实支撑。

正如姚荣君所言:“在同质化竞争的时代,当消费者产生的需求时,最多只有两个品牌会跳入大脑之中。如果形成了二元法则,大体上是一个本国品牌和一个外资品牌。”展望未来,撬动®咨询将助力更多企业打造“本国第一的全球两强品牌”,为推动战略定位的全球创新贡献智慧!