年初以来，临沭农商银行积极构建合规管理框架，紧握“四项机制”利剑，持续筑牢风险合规第二道防线，不断夯实转型发展根基，全面提升全行合规建设水平。

　　紧握“日常监督提醒工作机制”利剑。一是全行各党支部组织利用“第一议题、两项监督”等形式。二是开展合规主题宣讲，通过“一把手”带头讲合规、高管人员下基层讲合规、条线部室结合业务讲合规、基层员工结合实际讲合规四大活动，持续提升员工思想认识，培育“按制度规矩办事”的浓厚合规氛围。

　　紧握“深入谈心谈话工作机制”利剑。该行合规监督谈话与廉政教育结合，在谈心谈话中将“雷区”和“陷阱”挂在嘴边，按月开展典型案例警示教育，用真实贪腐案例增强风险意识，警钟长鸣，教育全体员工系好“扣子”，养成“廉洁心”，自觉在个人行为上做到自律，形成良好的工作氛围。合规监督谈话工作机制与合规履职结合，在谈心谈话中鼓励引导全体员工立足本职岗位，认真合规履职、合规经营，养成“奋进心”，以认真负责的工作态度，对热点难点问题，一个一个去研究，一条一条去解决，一项一项去攻坚。

　　紧握“畅通反映渠道工作机制”利剑。该行开展“广聚良言 共谋发展”金点子征集活动，通过组织全行员工集思广益、群策群力，激励员工主动参与业务发展和创新创效。线下确保受理诉求有速度建立“行长接待日”，在网点公示电话、邮箱，真正建立全畅通的问题反馈渠道。线上12345全面落实“首问负责制”“限时办结制”“全面公示制”三大机制，确保问题快速交办、快速处理，对一时难以处理的诉求，及时梳理后上报分管领导，成立多部室联动处置小组，使一些久拖不决的疑难诉求问题得到及时化解。

　　紧握“强化考核引导工作机制”利剑。该行做到激励约束到位。进一步完善合规评价体系，根据检查发现违规问题数量、严重程度等，设立合规管理考评机制，真正体现不同支行、部室合规管理工作质效，引导员工树立“合规创造价值”“合规人人有责”的认识。做到评估运用到位。风险合规部牵头各业务条线部门认真组织开展机构画像，查找制度机制流程存在的短板弱项和风险漏洞，持续完善内控体系机制建设，结合内外部各类检查发现问题，检验评估各项内控措施的有效性，制定针对性改进措施，全行实现了合规文化建设“事后总结提升”的工作目标。（刘佳）