项俊波：从沙场老兵到农行行长

　　■履新农行面临业绩压力

　　2003年以后，银行业接连爆出惊天大案，不少高管纷纷落马。银行业的风险控制和案件治理问题也因此受到了社会的广泛关注。2004年7月，“查账”出身的项俊波自审计署赴任央行副行长，一度主管部门条法司、内审司、征信管理局、会计财务司和党委宣传部。时隔不久，央行体制的重大变革开始。2005年8月10日，央行第二总部在上海挂牌，项俊波兼任主任，坐镇南方。

　　这一次，从央行空降到农行的项俊波再次面临严峻的挑战。有人说，摆在他面前的农行几乎是“沉疴缠身”。

　　中国农业银行是四大国有银行中最后一家进入股改程序的，也被公认为“包袱最重”。从年报数据来看，农行2006年税前利润从2005年的78.78亿元增加到121.87亿元，增幅为55%；税后利润则从2005年的10.44亿元增加到58.07亿元，激增近5倍。但按贷款五级分类，不良贷款占比仍高达23.43％，不良贷款余额约为7320亿元。据推算，农行财务重组规模可能高达9000亿元。同时，农行内部的风险管理依旧脆弱，今年4月农行河北邯郸分行爆出金库被盗案，也被认为折射出农行的风险管理软肋。

　　中央对农行股改定下的16字方针是：“面向三农，整体改制，商业运作，择机上市。”“面向三农”的定位，让股改的难度和复杂程度远高于其他商业银行。过去3年，农行致力于“减肥”工程，目前，机构数量已经将近减少了一半，为24900余个，在岗员工数量也减少了17万，达到45万。这两个数字仍然位居四大行之首，值得注意的是60％的机构和超过50％的员工都在基层的农村地区。

　　上任后的项俊波面临着两大迫切难题，一是处置巨额不良资产，二是协调商业运作与支援三农的利益关系。特别是在农行成立股份制公司及公开上市以后，股东与投资者会要求“强势的业绩”，农行是否还是继续游走于政策性银行与商业银行之间是项俊波面临的最为棘手的问题。