李义文:别人不敢干我们抢着干

临沂矿业集团董事长 李义文

　　在山东煤炭行业 ，临沂矿业集团是“小老弟”。别说与神华、山西煤矿这样的巨头相比了，就是与同省兄弟相比，兖矿、新矿、淄矿、枣矿等产能均在自己之上。

　　临矿当家人李义文，原本被称为“扭亏大王”，在这波金融危机中，却担当了一个洗牌人的角色——“每次危机对企业带来一次大冲击的同时，也意味着对市场竞争关系的一次大调整、大洗牌；危机中，临矿要化危为机，进一步坚定二次创业的决心信心。”他这样向全体职工说。

　　李义文谈应对金融危机

　　●正视困难，沉着应对，强化内控，稳健发展，按照资金有余、建设有序、经营有利、发展有度的原则，在困境中锻炼队伍、凝聚人心、抢抓机遇、转危为机，努力推动临矿集团实现平稳较快发展。

　　● 在非常时期采取非常之策、非常之措，确保企业健康平稳度过困难时期。

　　● 每次危机对企业带来一次大冲击的同时，也意味着对市场竞争关系的一次大调整、大洗牌。

　　●不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业

　　●狭路相逢勇者胜，化危为机靠自己危机中，困难重重

　　数字是最好的表现形式，根据是市场统计，今年我国一季度商品煤平均售价是每吨531 元，与去年同期相比下降了68元；与去年第三季度相比降幅达到每吨189元，降幅惊人。

　　再来看几个具体煤种：混煤价格由去年的最高峰每吨 1050 元，下降到现在的560元；洗精煤价格由去年的最高峰每吨 1535 元，下降到现在的810元；块煤价格由去年最高峰每吨1230 元，下降到现在的750元。

　　“煤炭价格直接影响企业的生存发展。金融危机对临矿这种刚刚走出困境的企业来讲，如果应对不力，近十年的改革成果将丧失，将重回过去非常困难的局面。”李义文清楚地认识到。别人躲，我们干

　　危机的背后也孕育着难得的机遇。作为煤炭行业的“小老弟”，临矿适时开展了“奋战五年、二次创业，打造临矿百年基业”的活动，开展了新一轮的增产大投资。

　　对大型企业集团来说，资金链是企业生存的重要生命线。面对难以估计的全球金融危机，全国煤炭企业都在收缩基本建设战线，几乎没有煤炭企业此时逆势上项目。

　　“躲还来不及，谁还在这个节骨眼儿上项目。”中信建投一位煤炭行业研究员告诉记者。

　　近日记者在临矿采访，却发现了临矿的一个“秘密”。与其他煤炭企业一样，临矿将正在建设中的军城矿井、内蒙古榆树井矿井两大工程的井上项目全部停工。“各大煤炭集团都这样，毕竟危机影响煤炭行业还是很厉害的。”证券研究员认为。

　　临矿看似与大家行为一致，背后却有着不同做法。临矿将地面施工人员全部集中到地下施工，并将资金、物资、人力聚焦到井下施工。

　　临矿政工处对榆树井煤矿调度的情况显示，该矿井自去年2月开工建设以来，这个服务年限61年的矿井，目前地下各候室已贯通，副井绕道也已于5月4日贯通。从4月9日至今，一些地下工程关键点位贯通：等候室与副井井底贯通、管子道与副井井筒贯通、井架主辅腿全部就位、绞车安装完毕等等。

　　“危机面前，别人不敢干，我们抢着干。我们的干也是讲技巧的，把地面工程全部停下来，集中精力干地下工程。预计位于兖州的军城矿井今年7月投产；年产将达到500万吨的内蒙古榆树井矿井，将于明年7月投产，这些工期原则上不能拖延。”临矿政工处张书军告诉记者。别人降，我们增

　　“这是最新的数据，我们的重点工程榆树井煤矿总投资14.62亿元，截至目前投资已经达到5.31亿元。集团公司有规定，别的地方的钱要省着花，重点工程的钱保证供应。”张书军指着内部一份报告告诉记者。

　　在临矿改革扭亏的2001年到2007年七年间，临矿集团累计投资22.33亿元；自2008年开始的“奋战五年、二次创业，打造临矿百年基业”战略部署中，临矿集团五年间累计投资将达到80亿元。

　　五年短于七年，但80亿元却是22.33亿元的三倍多。

　　花钱容易，但把钱花到刀刃上却不容易。作为应对危机的重要手段，临矿提出了立足“有序”抓建设的理念：先保见效快的项目，后保见效慢的项目；先井下，后井上；先生产，后生活。

　　“临矿二次创业的目标是，到2012年，销售收入达到100亿元，矿业生产能力达到3000万吨，资产总额达到150亿元。这项宏伟目标，落实到每一年里，都是重担在肩。即使在金融危机面前，我们更要快马加鞭，别人在降投资额，我们还要增加投资额。只有这样，才有可能完成二次创业目标。”张书军告诉记者。

　　对矿业企业来说，3000万吨是个什么概念？目前，山东唯一煤炭股兖州煤业去年年产量是3230万吨。2000年，李义文从淄矿来临矿接班时，临矿一年的产量是74万吨。别人闲，我们忙

　　5月5日，临矿集团纪念“五四”运动90周年暨首届青工创新工作法命名大会在新驿矿隆重召开，会议的一项主要议程就是对十项首届青工创新工作法进行了命名颁奖。

　　“岗位创新意义在于实用。一个全自动化的方便面装配线，最难解决的问题是被机械手漏装的空盒子在哪里。因为每秒就要装十几盒，靠人眼根本无法区分。企业为解决这个难题，花了上千万元。一位操作工人从家里搬来一台风扇，冲着盒子吹，空盒子轻，被风扇吹到地上，问题解决了。这就是岗位创新法的来源。”面对危机，临矿鼓励岗位成才，同时在引进人才上进行了积极准备。

　　临矿在危机中看到了自己的发展机会，开始招兵买马。从今年开始，对集团内部人员进行不同阶梯的培训，三年实现“251塑才工程”；2012年之前引进博士5名、硕士30名、本科生2000名的“1532聚才工程”。

　　“利用危机的空闲时间，抓紧进行人才培养和引进，煤炭形势一旦好转，这些人才都有用武之地。”张书军解释说。