为总结上半年经营情况，研究分析当前面临的问题挑战，部署下半年重点工作任务，7月13日上午，济南金控召开2024年上半年经营分析会，传达财金集团上半年工作会议精神，确保各项工作早谋划、早启动、早落地。济南财金集团党委委员、副总经理肖兵主持会议并讲话，济南金控领导班子，总经理高级助理，相关部室负责人，有关权属企业董事长、总经理参加会议。

　　会议传达了济南财金集团党委书记、董事长孔令伟在集团上半年工作总结会上的讲话精神及对济南金控的工作要求，主要从任务指标、服务区县、逾期清收、风险控制、提质增效、强化考核、深化改革等方面明确了工作目标，提出了具体思路，设置了工作标准，对金控下半年的工作推进及明年的工作谋划具有很强的指导意义。

　　参会各权属企业聚焦问题短板、找准症结所在、拿出解决对策，重点汇报了当前经营中存在的问题、下一步工作计划和主要措施。相关部室分析了权属企业在任务指标完成情况、逾期化解、资金规划、风控合规、协同服务等方面的现状及问题，并提出相关工作建议。金控领导班子成员对相关工作逐一进行点评。

　　肖兵指出，今年上半年，济南金控围绕财金集团中心工作思路，以财金集团“强总部”新发展战略为总指引，坚持抓经营、优布局、强管理、防风险一体推进，聚焦国有资产运营效益和金融服务实体效能双提升、运营成本和运营风险双下降，以“冲刺二季度、超越一季度，力争实现上半年时间任务双过半”目标为主抓手，不断激发金控全员凝聚力、向心力和战斗力，顶住巨大压力，克服种种困难，攥指成拳、团结拼搏、迎难而上、奋起直追，实现二季度重点指标环比一季度大幅增长，较好完成了上半年经营目标计划和各项工作任务。

　　肖兵在肯定上半年成绩的同时，也指出了工作中存在的问题和不足，对下半年工作重点做出部署。他强调，一是要全面贯彻落实财金集团上半年工作会议精神和工作部署。济南金控围绕“三季度末确保完成全年新增投放目标和营业收入目标，其他指标力争完成全年目标80%”的总要求，打好“秋季行动”攻坚战，全力冲刺全年目标任务。同时，提前谋划2025年经营工作，积极布局“冬季行动”，统筹推进项目储备、资金配置和人才支持，为2025年一季度“开门红”打好基础。二是着力加强执行力建设。济南金控本部及权属企业要全面学习、深刻领会财金集团《关于进一步加强执行力建设的通知》要求，围绕财金集团各项规章制度、决策部署和会议精神，以“钉钉子”精神狠抓落实。积极推行闭环管理工作机制和跟催督办机制，坚持问题导向、目标导向和结果导向，实干、苦干加巧干，各项任务落实做到行动快、效果好、有回音，持续锻造金控全员“严真细实快”的工作作风和高效执行力。三是重点打好“三大攻坚战”，开展“三大提升行动”。围绕财金集团中心工作和“强总部”建设总体部署，切实践行财金集团党委对金控发展的新定位和新要求，结合金控发展现状和面临的主要问题，重点打好“三大攻坚战”——打好拓展金融牌照攻坚战、打好逾期清收化解攻坚战、打好全面完成年度各项经营目标任务攻坚战；开展“三大提升行动”——开展各业务板块、重点权属公司协同发展、运营能力优化提升行动，开展现代化公司治理能力水平提升行动，开展加强执行力建设提升行动。

　　下一步，济南金控将继续坚持贯彻落实新发展理念，在“强总部”战略引领下，紧紧围绕财金集团党委中心工作思路，坚持高点站位、服务大局、务实担当，进一步坚定发展信心，加速闯关冲刺，确保完成全年各项任务目标，为财金集团高质量发展贡献金控更大力量。