8月24日上午，济南财金集团所属济南金控召开8月经营调度会暨权属公司揭榜挂帅目标责任书签约仪式，全力以赴打好下半年“三大攻坚战”，开展“三大提升行动”，锚定实现三季度目标任务不动摇。集团党委委员、副总经理肖兵主持会议并讲话，济南金控领导班子，总经理高级助理，相关部室负责人，权属公司董事长、总经理参加会议。

　　会上，各权属公司重点汇报了8月主要指标任务预计完成情况，坚持目标导向、问题导向，明确下一步工作举措。相关部室分析了权属公司在指标差距、逾期清收、财务资金状况、风控合规等方面的情况，并针对存在问题，提出下一步计划和工作建议。随后，领导班子成员对相关工作逐一进行点评。

　　会议指出，当前各项工作正处于滚石上山、不进则退的阶段，全员务必保持一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲。各子公司要严格按照分解的目标任务、确定的具体措施、制定的工作计划，狠抓工作落实，确保序时进度。逾期清收工作要坚持一户一策、压实责任，组织开展好逾期化解经验分享交流活动；通过综合研判，积极用新思路、新办法、新举措破解制约逾期清收的堵点难点。要科学统筹好企业发展与安全，树牢底线思维，为公司高质量发展筑牢根基。

　　会议强调，一要锚定各项指标月度计划、三季度任务、全年进度不动摇。各单位对各自工作计划完成情况进行再研究、再分解、再细化、再落实，奋力赶超序时进度，按时保质保量完成阶段性目标任务。二要持续推进执行力建设。各级领导干部要充分重视、以身作则，持之以恒抓好执行力建设、工作作风建设，强化担当的意识和责任、提高担当的能力和水平，不断优化内控管理流程，发扬钉钉子精神，切实提高执行力。三要继续鼓足干劲、加大业务投放。要进一步做好项目储备工作，在满足合规风控要求前提下，提高审批时效，抢抓客户用款节点，全力以赴加大项目投放、保障项目落地，做好投放、回款与融资、资金之间的动态平衡。四要强化政策研究、保持政策敏感性。近期上级监管部门出台了多项新政策、新要求，要始终保持政策敏感性，持续深入研究本领域、本行业的政策方向和最新要求，结合实际工作抓好调研文件的研究学习，切实吃透政策、找准路径，把握整体工作主动权。五要加强业务创新、提升服务能力。在承接部分重点工作的过程中，对金控发挥功能性作用、服务重点平台企业有了更高的要求，要根据新问题、新需求，在严守合规风控底线的前提下，持续开展业务创新，优化服务流程，进一步提升精细化服务水平。

　　为圆满完成集团2024年预算指标考核任务，根据集团近期实施揭榜挂帅相关工作要求，济南金控迅速响应、立即行动，权属公司主动请缨、踊跃挂帅。会上，融资租赁公司、商业保理公司、供应链公司、小额贷款公司、资产管理公司、应急转贷板块6家权属公司签订了目标责任书，揭榜挂帅营业收入32,360万元、利润总额（拨备前）2000万元，确保逐级分解的指标任务落实落地、顺利推进。