生命人寿山东分公司召开10月份经营分析会议

于厚鹏总在10月经营分析会议上做工作指引报告

    2008年11月8日下午到11月9日，生命人寿山东分公司在分公司办公职场召开10月份月度经营分析会议，目的是为了及时总结、回顾公司10月份经营发展情况，分析工作中存在的问题与不足，确定公司11-12月份工作目标和思路，全面推动公司全年任务目标的达成，备战2009年开门红。
    会议首先由分公司企划人员做10月份经营分析报告，报告中回顾了生命人寿山东分公司在10月份取得的经营成果，对分公司前10月总体发展趋势、市场地位、系统位置作了全面分析，并对各渠道的经营亮点与不足、各机构发展中的成绩和问题做了剖析。
    随后，各中心支公司、济南本部营销服务部负责人分别做报告，对10月的经营状况进行了反思，并提出了针对性的改善举措，确定了11-12月的业务推动计划和准备2009年开门红的主要举措。各筹备组负责人则对前期筹建工作进行总结，包括存在的不足以及改善措施、迎接内外部验收的时间表、准备情况、支援需求等，同时报告了11-12月份筹建工作目标、行动方案、行事历。

山东分公司10月经营分析会议团险渠道讨论现场

山东分公司10月经营分析会议于厚鹏总参加营运分组讨论

    个团银三渠道的负责人分别做了工作指引报告，对本渠道1-10的经营情况进行了回顾，对各营业单位的经营现状进行了点评；同时对2008年11-12月的工作安排进行了部署和要求。分公司营运部做了电话回访、退保风险防范专题报告，介绍了个险、银代渠道电话回访情况，分析了存在的问题及成因，提出了下一步工作改进举措。保费部做了分公司10月份开展续期工作以来的总结，提出了改善举措；并做了续期业务警示，对新契约品质提出了具体的要求。之后，全体与会人员分成个、团、银、营运、财务/人事五个分会场，进行专题讨论，并分别委派代表在大会上做了讨论成果发布。
    最后，生命人寿山东分公司于厚鹏总做了题为《冲刺业绩 奠定基础；凝聚成长 赢向2009》的工作报告，对2008年11-12月工作了指引。于厚鹏总从回顾分公司10月七大工作亮点入手，带领大家回顾了分公司三年发展梦想、分公司亚文化与经营哲学，并对个团银三渠道的经营观念、工作举措、行动计划进行了指导。希望各渠道不但要全力冲刺业绩做好2008年收口，还要巩固内外勤队伍，作好基础管理，迎接2009年开门红。