为进一步推进“规范建设巩固年”及“合规赋能”主题活动的顺利开展，逐步完善内控流程运行机制。中国民生银行东营分行召开“一把手讲规范”及二季度内控合规检视会，东营分行行长朱国庆、行长助理魏凡超及各部室负责人参会。

　　本次会议提出了三个注重：一是注重规范年建设。“规范建设巩固年”与“合规赋能”主题活动，分别是东营银保监分局与省行部署的贯彻全年的系列活动，法规部要牵头各部室、经营机构不折不扣完成，关注成效、注重总结、成果提升；二是注重规范化管理提升。不管是“飞行检查”还是时有发生的“飞单”行为，折射出员工行为管理不到位的问题，归根结底，第一手的管理责任人应在经营机构。相关部室应梳理管理流程，将档案、异常行为等员工日常管理划归厅堂负责执行，管理部室负责检查督导，“双管齐下”将员工管理做到实处；三是注重检查反馈机制。各部室根据全年重点工作安排，制定部门职责内专项检查方案，明确检查计划、完成节点、具体实施要求等详细内容，并严格按照制定的检查方案节点，作出书面报告，报送纪检监察室统一上会决议，确定处罚标准，落实责任，严肃追究。

　　本次会议的召开，为贯彻全年的“行业规范建设”工作指明了方向。中国民生银行东营分行将进一步秉承“新三年、新起点”的发展主线，内塑机制、外维监管，优化流程环节机制，增强员工行为管控，为分行持续经营发展奠定更加牢固的内控基础。