今年以来邮储银行临朐县支行以“高质量发展强行战略”为指引，围绕省分行“十六字”方针，保持空杯清零的心态，在各项业务发展过程中，围绕“重点城市行发展提速、一级支行效能提升、客户拓展增量提质、资产质量夯基固本”四大工程，积极对标先进支行，高定目标、跳起摸高，全面促进各项业务快速稳健发展。

　　一、加强党建引领工作，壮大党员队伍。

　　在党员发展工作方面，在业务发展中加强青年人才的培养，吸收骨干员工积极向党组织靠拢，在业务营销当中支行领导班子带头参与，起到带动和示范作用，鼓励党员同志勇挑重担、在业务发展中高定目标、创优争先，努力发挥党支部的战斗堡垒作用。

　　二、狠抓重点，加强高质量存款发展。

　　建场景：一是围绕网点一公里建立品牌化场景辐射周围的商超和小区。二是找准银行、商家、客户三家利益的切合点，坚持开展周边商户拓客，发挥邮有惠平台的作用，加大活动宣传力度。

　　抓结算：一是收单业务全员再学习，人人知晓，先易后难，通过再梳理，再回访，能使用起来的让客户使用起来；二是结合建设场景的要求对周边商圈持续开展外拓，便于维护和开发；三就是指定专人做好收单业务的持续维护管理，真正让收单业务成为持续余额发展的重要渠道；四是抓好专业市场的收单（集中）。

　　三、强化清收，狠抓“双降”，力保质量。

　　一是加强不良贷款管理。建立敏捷团队，由行长亲自带头参与，责任人配合，灵活运用亲情、关系、法院强制等清收行之有效的措施，全力以赴抓清收工作。

　　二是密切关注新增不良贷款动态，坚持依法收贷不动摇。争取相互配合，灵活运用诉讼方式逐个攻克，全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。

　　四、坚持原则，狠抓营销，力增效益。

　　按照 “资产、负债、中间业务”综合营销的原则，大力挖掘具有发展潜力的中小优良客户。

　　一是抢抓中小对公优质客户。对符合国家产业、行业政策的、经营效益和发展前景看好的各类中小企业客户，优先予以授信。

　　二是努力打造个人业务核心竞争力。在严格程序、确保质量的前提下，积极营销小额农户贷款，以小额贷款产品要素调整为契机，全方位挖掘个人业务资源，积极发展一批收入相对稳定、信誉良好的个人客户群体。

　　三是加大中间业务拓展力度。牢牢把握中间业务与资产业务一体化的营销策略，两手都抓，两手都硬。

　　下一步，临朐行将持续推进网点“五化转型”（特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化），坚持十六字（转变观念，改革创新，精益管理，稳中求进）工作方针，积极发挥主观能动性，切实创新性地把上级行工作部署落实到位，为助推县域经济发展继续深耕金融市场。