为进一步提升员工凝聚力和向心力，有效搭建农商银行“大家庭”与员工“小家庭”之间的沟通桥梁，岱岳农商银行积极落实关心关爱干部员工政策，通过家访活动构建起银行、员工、家庭“三位一体”的管理模式。

　　统一部署，全部覆盖。成立员工家访工作领导小组，由分管领导一手抓，指定部门负责实施。制定家访活动方案，对家访对象、家访时间、家访方式、家访内容、职责分工等进行明确，做到员工家访100%全覆盖。

　　明确分工，贯彻落实具体工作。以部室、支行为单位，单位负责人与员工家属面对面谈心谈话、零距离交流沟通，通过拉家常、谈工作，肯定员工单位工作现实表现，传达农商行改革发展成绩，倾听员工家属心声和建议。借助重要时节开展家访，有效落实“一份生日蛋糕、一份婚育祝福、一次节日走访、一份伤病慰问、一份生命悼念”等措施，送上慰问金和慰问品。

　　多种渠道，创新开展。家访模式灵活多样，对家庭在本地的，采取“零距离、进家门”实地家访；对家庭在外地的，采取与其父母或配偶电话沟通的方式开展线上家访。与党支部日常监督和党员民主监督工作相结合，采用“望闻问切”的方式，与被家访人拉家常，听家事，问家风，尤其是八小时以外的兴趣爱好、行为动态、社交情况等，及时了解党员群众的思想及工作状况，加强对党员日常行为的监督提醒，进一步强化日常监督管理。

　　强化督导，建立长效机制。针对家访中员工家属提出的建设性意见，党群工作部分门别类加以梳理，并实行销号管理，逐一协调解决，并及时进行反馈，不断提高员工家属满意度。建立“家访工作交流微信群”，及时分享家访工作数据，交流经验做法，有效提升家访活动的工作质效。