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2024
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为进一步提升员工凝聚力和向心力,有效搭建农商银行“大家庭”与员工“小家庭”之间的沟通桥梁,岱岳农商银行积极落实关心关爱干部员工政策,通过家访活动构建起银行、员工、家庭“三位一体”的管理模式。
统一部署,全部覆盖。成立员工家访工作领导小组,由分管领导一手抓,指定部门负责实施。制定家访活动方案,对家访对象、家访时间、家访方式、家访内容、职责分工等进行明确,做到员工家访100%全覆盖。
明确分工,贯彻落实具体工作。以部室、支行为单位,单位负责人与员工家属面对面谈心谈话、零距离交流沟通,通过拉家常、谈工作,肯定员工单位工作现实表现,传达农商行改革发展成绩,倾听员工家属心声和建议。借助重要时节开展家访,有效落实“一份生日蛋糕、一份婚育祝福、一次节日走访、一份伤病慰问、一份生命悼念”等措施,送上慰问金和慰问品。
多种渠道,创新开展。家访模式灵活多样,对家庭在本地的,采取“零距离、进家门”实地家访;对家庭在外地的,采取与其父母或配偶电话沟通的方式开展线上家访。与党支部日常监督和党员民主监督工作相结合,采用“望闻问切”的方式,与被家访人拉家常,听家事,问家风,尤其是八小时以外的兴趣爱好、行为动态、社交情况等,及时了解党员群众的思想及工作状况,加强对党员日常行为的监督提醒,进一步强化日常监督管理。
强化督导,建立长效机制。针对家访中员工家属提出的建设性意见,党群工作部分门别类加以梳理,并实行销号管理,逐一协调解决,并及时进行反馈,不断提高员工家属满意度。建立“家访工作交流微信群”,及时分享家访工作数据,交流经验做法,有效提升家访活动的工作质效。
初审编辑:
责任编辑:张晨涵