近年来，农发行莒县支行深入落实“两基”建设三年行动方案，创新提出“优化办公环境、查阅最新通知、制定工作清单、沟通政企客户、登录征信查询、推进业务流程、跟进反洗钱系统、每日工作总结”开门八件事，以点带面、以小见大，强基固本助推高质量发展。2023年以来，该行累计投放各类贷款20亿元，截至6月末，贷款余额突破70亿元，中长期贷款增幅连续3年居县域各金融机构首位。先后被省行授予先进基层党组织、党支部标准化规范化建设“十大标杆党支部”、先进集体等荣誉称号。

　　围绕中心，攻坚克难促发展。该行坚持将推动高质量发展作为“开门八件事”的立足点，在强化责任意识上下功夫，在推动工作落实上下力气。面对县域财政基础薄弱、民生项目资金需求迫切等困境，该行强化党建统领，成立“贷款营销党员突击队”，“一把手”作为“首席营销员”，分管行长及部门负责人跟进落实，客户经理主动上门对接，融资融智帮助企业解决担保难落实、手续办理缓慢等难题，找准优质资产，采取积极措施，抓机遇，催进展，不断加快项目营销和储备进度。截至6月末，该行累计获批中长期贷款项目16个、110亿元，累计发放中长期贷款近90亿元；落地投放基金项目13个、9.1亿元；正在营销推进重点项目2个、7.8亿元，发展势头和服务乡村振兴力度有增无减，连续5年被地方党委政府评为高质量发展综合考核“特别贡献单位”。

　　改进服务，久久为功提质效。该行牢固树立“客户至上”的服务理念，为客户提升全程、高效金融服务。班子成员带头主动“走出去、带进来”，从项目规划设计和可研阶段提前介入，“一把手”带队多次深入水利、农村路网等项目现场实地调研，分析项目、对应政策、问题导向、就地解决。系统梳理重点营销项目和已批未放项目清单，建立营销项目“周调度、日推进”机制，做到因企施策、精准营销、有效推进、成果可见。在不懈努力下，该行连续3年实现贷款审批和贷款投放双双破10亿元。同时，该行依托网上银行、手机银行等平台，全面推进金融服务“线上化”转型，推动实现“一站式服务、一次性办结”承诺，今年以来，办理定期存款46笔、1.5亿元。在有效提升服务效率和客户体验的同时，助推该行经营业绩不断迈上新台阶。

　　强基固本，精细管理促提升。该行将提高治理体系和治理能力现代化水平作为长远之计和固本之策。将“每日工作”摆在桌面，将“党建、支农资金筹集、项目营销”等工作列入清单，既学习新立规范，又温习原有要求，既营销新进项目，又抓实存续管理，既做好费用、信贷专项检查，又分条线、分客户做好风险预案，通过“工作业绩展现、系统流程检查、三合一专员督导”等方式确保落地落实，持续强队伍、精管理、促合规。近3年，该行在7名业务骨干选调到省市行的情况下，老员工迸发激情充分发挥带头作用，青年员工火线递补、敢冲敢干，保障业务平稳运行。该行党支部在省市行党委指导下，直面历史遗留问题，通过与地方党政密切沟通争取支持、紧跟破产重整进度实时更新风险预案等方式，取得良好成效。