受历史因素影响，农发行东阿县支行业务发展一度滞后。自2022年9月，农发行聊城市分行与东阿县政府签署战略合作协议以来，该行围绕各项目标要求，凝心聚力、奋勇拼搏，“五笔”打通发展脉络，探索出鲁西小行发展新路径。截至6月末，该行贷款余额16.1亿元，是2022年年初的6倍。

　　“执笔”党的建设，打造坚固堡垒。该行着力建设“五彩芬芳”品牌党支部，强化党建引领，凝聚发展合力。举旗帜。党支部切实扛起管党治行政治责任，坚持用党的创新理论武装头脑，制定履行全面从严治党主体责任清单，细化责任分工，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。聚人心。秉承“一人一档，轮流当班长”理念，定期举办“班长课堂”等活动，激励青年员工主动问策经营管理，参与业务发展；建强工作团队，业务骨干全程参与信贷项目培育审批全过程，通过实战练兵，已有3名青年员工具备独立营销和策划项目能力。促发展。设立“党员示范岗”，引导党员干部亮身份、亮承诺、亮成效，带头认领支农资金筹集、风险防控和项目营销等急难险重关键任务，推动各项业务蓬勃发展。近年来，该行团结一心、实干担当，先后荣获“金融机构支持东阿县经济发展突出贡献单位”“东阿县优质金融服务机构一等奖”等荣誉。

　　“起笔”业务发展，强化支农成效。该行立足政策性银行“融资+融智”专业特长，重点发力项目营销。对外，强化地方党政领导市场化融资意识，发挥“国资”“发改”两个编外主任职责，提前介入项目策划，主动、精准对接县域项目资金需求。对内，省市县三级行联合办公，与地方政府、国企协同设计、打造项目，省市分行到支行现场指导21次、相关业务条线开展各项辅导16次、参加项目谋划对接会20余次。省市县三级行纵向联动、前后台两条线横向贯通，营造良好发展环境。囿于县域经济体量影响，该行营销项目普遍金额较小，平均审批金额为4亿元，最小项目审批金额仅为7000万元，但该行围绕重点领域、聚焦特色产业，以“小项目”为突破口，聚沙成塔。截至6月末，该行贷款余额、净增额、审批额、投放额等各项业务指标均创历史新高，贷款投放额居全市第3位。

　　“运笔”稳存增存，提振经营绩效。该行牢固树立“存款支农”理念，抓细抓实支农资金筹集，开展全员营销，做好高质量发展支撑。狠抓支付链条延伸。积极争取上下游企业、关联企业在该行开户，确保应开尽开，力争实现信贷资金移户不出行，合规延长资金支付链条，中下游客户贡献存款达2.5亿元。狠抓财政性存款营销。班子成员高频拜访、带头营销，多次主动上门与县政府相关部门开展深度对接，积极争取财政性存款反哺乡村振兴，突破性营销社保资金、住房维修基金等各类财政性资金6.5亿元。狠抓优化服务稳存。存款营销“拉得来”是根本，“稳得住”更是关键，该行坚持客户至上，全面优化对客服务水平，精简开户资料、高效办理手续，根据客户合理需求，在存款利率、收费项目上给予优惠和减免，争取存款“扎根”。

　　“落笔”经营管理，完善奖惩措施。该行运用系统思维，从实际出发，强化财务收支管理，完善绩效考评机制，不断转变工作作风。将预算管控贯穿各个环节，加强FTP优惠存贷款业务营销，进一步优化资金结构，提高优质资金占比，努力提高存贷款FTP利差。有效发挥绩效考核指挥棒作用，对重要指标推进情况建立台账，明确时间节点和责任人，持续加强督办，激发发展动能。将绩效考核与职工薪酬、评先评优实行双挂钩，实现奖罚分明，多劳多得。制定经营管理治理专项活动方案，建立“专员按日督查、部室交叉检查、领导重点抽查”的问题检查机制，确保自查全覆盖、无死角，提升日常经营管理水平。

　　“收笔”合规管理，守牢风险底线。该行坚持在从严管理中强化敬畏之心，积极践行“PACT”契约式全面风险管理机制，深化“党建+合规”融合。发挥“头雁”效应，开展“一把手”谈风险讲案防促合规等活动，压紧压实“一把手”合规管理责任，常态化开展学合规案例活动，促“关键岗位”“关键人员”在警醒中提升合规和风险防控意识。落实全面风险管理理念，高悬风险利剑，强化风险意识，一企一策常态化开展风险排查和风险诊断，对重点企业进行全面监测管理，截至目前持续保持零风险贷款、零不良贷款。严格落实上级行过“紧日子”要求，进一步严肃财经纪律，推进财务管理规范化，对差旅费、公务用车、值班费及日常其他费用报销等建立台账，坚持“事前”“事中”“事后”三管齐下，做好预算、严格开支、据实报销。