为深入贯彻落实总行年度工作会议、条线工作会议精神，提升信贷存续期管理质效，7月25日，农发行山东省分行在青岛召开全省信贷业务存续期管理提升活动动员会。省行党委委员、副行长谢新隆出席会议并讲话；青岛、淄博、东营、烟台、潍坊、威海、日照、临沂市分行分管行领导及客户部、信贷管理部主要负责人；诸城、莒县支行负责人；信贷管理处及相关处室负责人参会。

　　会议指出，今年以来，省行信贷管理处在总行党委及条线部室的坚强领导下，认真贯彻落实年初工作会议各项决策部署，坚持围绕中心、服务大局，充分发挥信贷综合服务管理职能，真抓实干、苦练内功，各市分行信贷管理亮点纷呈，存续管理工作得到有效提升，为全行高质量发展提供了坚实有力的保障。

　　会议强调，2024年是实施“十四五”规划的关键之年。在全行开展信贷业务存续期管理活动是推动存续期管理工作向精细化、智能化、规范化方向迈进的重要抓手，是实现“大行强行”建设目标的有效途径。活动时间为2024-2025年，活动中将通过建立健全体制机制、规范操作狠抓落实、强化预警信息应用、开展非现场抽查等举措，每年评选、表彰一批“业绩优、资产好、管理规范”的先进市分行、标杆县支行，发挥先进典型引领作用。

　　会议要求，存续期管理是信贷全流程管理时间跨度最长、涉及内容最多的环节，是信贷管理的重要基础性工作，“根基不牢，地动山摇”，要进一步规范和加强信贷业务存续期管理，促进信贷业务持续健康发展。一是要管好存量。深化对存续期管理重要性的认识，进一步压实压紧管理职责，各条线要制定针对性的存续期管理要点，为各级行、各条线贷后管理提供指引，切实管好存量。二是要优化增量。管好存量的同时要切实将存续期管理成效运用到指导、优化增量业务发展中，解决贷后与发展“两张皮”问题。三是要把控变量。要及时识别、把控、应对贷后管理中的变量因素，变事后贷后管理为前瞻性贷后管理。

　　期间，召开山东省分行二季度贷后管理例会暨存续期管理工作会议。会上，各二级分行分管行领导汇报一季度存续期管理工作情况和重点客户风险状况。信贷管理处就各行汇报情况进行点评，并对当前和今后一段时期内存续期管理重点工作进行了具体部署、提出明确要求。