今年以来，农发行济南市长清区支行在上级行党委的坚强领导下，锚定“做优做强”工作目标，以“三大工程”为突破，支农资金筹集工作再上台阶。截至7月末，该行各项存款余额28亿元，较年初增加26.4亿元，增幅1619%；日均存款余额34.8亿元，较去年增加31.8亿元，增幅1064%。在总行上半年支农资金筹集工作通报中位列全国县级支行第2位，在全省2024年“金农发行杯”业务高质量发展劳动竞赛中获得支行先进奖一等奖。

　　党建领航，抢占“引存”先机。该行坚持投贷联动、以贷揽存，坚持将贷款投放作为支农资金稳增长、打基础、增后劲的关键举措。截至7月末，该行累计发放各项贷款62亿元，贷款余额90.2亿元，较年初净增58.9亿元，增幅188%。2023年中央金融工作会议提出城中村改造、“平急两用”公共基础设施建设、保障性住房建设等“三大工程”，全行上下提升站位、凝心聚力，牢牢抓住难得的政策窗口期，本着不惜拼尽一切也绝不放弃任何一个项目的目标，倒排工期、挂图作战，坚持资产负债一体化营销推进，所有工作想在先、抢在前，真正发挥“店小二”精神，以实际行动赢得政府的信任和支持，成功营销天桥、长清、槐荫城中村改造项目8个，获批首批专项借款203.3亿元。1月29日，该行顺利投放全国首批、全省首笔城中村专项借款40.5亿元，真正抢占发展先机，奏响“城中村改造”最强音。

　　因需而谋，打通“稳存”链条。该行牢固树立“存款支农、存款增效、存款兴行”理念，着力稳存量、挖潜量、拓增量，全力以赴做好城中村拆迁补偿款延伸支付工作，“一把手”担任支农资金营销第一责任人，先后参加政府部门召开的专题调度会、项目推进会、政策宣讲会、座谈交流会20余次，多次向区县主要领导汇报工作，切实做到营销宣传有广度，沟通协调有深度，项目推进有速度，贴身服务有温度，真正跑出农发行业务高质量发展“加速度”。累计开立项目资金服务中心、项目指挥部、街道办事处和村居等财政类账户17个，确保专项借款资金全程封闭管理，最大限度体内循环，真正实现支农资金支付到村民前的链条全覆盖，贡献日均存款约32亿元。

　　强势蓄力，拓宽“增存”渠道。为取得区县政府领导对支农资金筹集工作的理解和支持，在支农资金营销过程中，该行坚持多讲贡献少谈条件，不定期走访汇报，向政府、财政部门主要领导汇报支农优惠政策，全力以赴完成区领导关注度高、民生属性强、资金需求迫切的项目，真正做到想政府之所想、急政府之所急，赢得信任和肯定的同时也得到政府的理解和支持。在专项债即将拨付的关键时点，第一时间向区政府及财政局主要领导汇报工作，积极强化专项债营销，同时密切与平台公司沟通联系，紧盯专项债资金支付流程及进度，争取更多专项债资金留存。今年以来累计营销专项债资金共计2亿元，拓宽增存新渠道。同时，该行深挖资源，拓宽揽存渠道，充分利用城中村专项借款资金拨付主动权，牢牢抓住其他商业银行紧盯拆迁补偿款的有利时机，积极探索同业合作新路径。