岱岳农商银行始终坚持强化组织引领方向，围绕激励机制、科学培训、关爱机制等方面，推进干部员工关爱工程，全面提升员工幸福指数。

　　完善员工激励机制。加强薪酬管理，科学分析年度薪酬分配及清算情况，通过岗位切块、薪酬倾斜、加大绩效考核占比等方式，做到薪酬向一线倾斜、向营销岗位倾斜，有效激发了员工抓业务、促营销的积极性。

　　建立科学培训体系。推广员工职业导师制，选拔员工职业导师30名，增强了培训师资力量；每年初向员工征求培训意向，确保培训工作有的放矢、取得实效。高标准建设带教辅导基地4个，通过“一对一”“传、帮、带”的形式，指导新入职员工采取个人自学与集中学习、业务学习与实战训练相结合方式进行孵化培养，提高新员工综合素质和业务技能。

　　构建温暖关爱机制。持续加强“五小建设”，为员工配齐洗衣机、热水器、电视机等生活设施，配备跑步机、拉力器、动感单车等健身器材；举办登山活动、书画摄影展、文艺演出、环湖健步走等丰富多彩群众活动，开展心理疏导减压、健康体检讲座，关心保障女职工权益；梳理细化困难职工台账，在元旦、春节、“七一”等各节日时点开展走访慰问活动，以“暖心、知心、爱心”的工作，提升员工幸福指数。