11月5日上午，农发行山东省分行召开11月份业务推进工作会，通报全行“积蓄动能四季度”开局情况，分析研究当前面临形势问题，安排部署年前各项重点工作。会议采取现场与视频相结合方式，省行党委委员、副行长李大庆主持会议并代表省行党委强调部署相关工作，省行在济行领导出席，各处室负责人、信贷独立审查官及各处室业务骨干在主会场参会，各市县分支行班子成员和部门主要负责人在当地分会场参会。

　　会议指出，今年以来，全行上下在新一届省行党委的坚强领导下，锚定“大而强、专而精、稳而优”目标，行稳踏实“四个季度”发展节奏，从严从实学党纪、敢闯敢为谋发展，各项工作取得稳中向好、进中提质的良好成效。存贷款总量保持前列。截至10月末，各项贷款余额7168.3亿元，较年初增加1027.4亿元，余额、净增均居系统首位。人民币存款余额1280亿元，较年初增加235.5亿元，存款日均余额1359.4亿元，较上年末增加112.1亿元，日均余额居系统首位。项目营销储备渐入佳境。“积蓄动能四季度”开局后，全行积极开展客户“大走访、大宣讲、大营销”活动，把营销储备作为工作重中之重。截至10月末，新营销项目入二级库金额102.4亿元，调查项目金额76.7亿元，审查项目金额9.6亿元。

　　会议要求，要坚持问题导向、目标导向，深刻认识制约全行高质量发展的主要因素，加强项目营销、提升办贷质效，做好各项年底收官工作，为明年强劲开局一季度乃至全年业务高质量发展奠定良好基础。一是持之以恒抓好支农资金筹集工作。要以“积蓄动能四季度”项目营销活动为契机，挖掘和维护优质客户、优质项目，统筹抓好业务营销和支农资金筹集工作。二是多储善选做强客户及项目储备。要梳理存量项目推动有效需求尽快落地，评估在库项目确保有效需求提前锁定，加大营销力度促进有效需求增量扩面，对接好重点客户、开展好“立体式”营销、协同好“一体式”营销，做真项目、做好项目。三是紧盯信贷全流程关键环节管理。要增强全行办贷理念，提前规划授信和贷款各流程环节的时间节点，及早准备好项目流程和资料，实现高质量办贷。要深入分析项目现金流充足性和可靠性，严禁“垒大户”和过度授信。要强化存续期管理，加强贷后环节监测。要有序推动融资平台退出工作，坚决维护合法权益。四是做实做细新产品体系整合落地衔接。要深入学习新产品体系，加深对业务办理逻辑的理解。明确过渡期政策，聚焦重点领域和薄弱环节，严格把握贷款产品边界。五是做好当前阶段各项重点工作。要全力做好秋粮收购信贷工作，切实做到“钱等粮”。要高度重视“城中村”业务营销工作，力争区域意向合作比例达到100%。要做优国际业务结算和评级，确保完成年度任务。要强化基金投后管理，确保到期本金及收益应收尽收。要开展好合规展业活动，坚决守住不发生系统性风险底线。要关注安全、舆情等问题，确保安全生产无事故。要关注负面舆情，及时发现和处置倾向性、苗头性问题。

　　会议期间，省行计划财务处通报分析了10月份全行业务经营情况，粮棉油客户处牵头汇报了全行“积蓄动能四季度”项目营销活动进展情况。省行营业部、泰安、日照、莱芜、临沂5家二级分行围绕“积蓄动能四季度”项目营销活动作视频汇报。荣成市支行围绕项目营销、郓城县支行围绕支农资金筹集作交流发言。