为深入检验“三合一”专员履职成效，强化基层风控能力，农发行山东省分行统筹推进辖内105名“三合一”专员2024年度履职考核工作。本次考核以“严标准、强执行、促实效”为原则，构建多维评价体系，精准检视履职短板，为全行监督体系优化与治理效能提升注入新动能。

　　全面压实责任，落实考核机制。考核工作由各二级分行具体实施，依托“定量+定性+统筹”三位一体评价机制，实现监督效能精准量化与全面覆盖。定量考核重数据支撑，精准画像。由内控合规部门牵头，联合人力资源、风险、纪委等多部门，通过“现场+非现场”双线核查模式推进。现场考核通过调阅履职台账、开展人员访谈，逐项核查日常监督记录；非现场考核依托系统数据调取、内外部检查问题倒查，结合通报追责情况量化评分。定性评议聚多维视角，精准定位。组织“三合一”专员述职评议会，述职评议打分作为“三合一”专员年度考核参考依据。通过“现场+视频”形式，由二级分行领导班子、部门主要负责人、支行行长及员工代表等组成评议组，“三合一”专员围绕管住人、管住钱、管住制度落实及“四项清单”、履职监督成效等内容展开述职，行领导现场从合规意识、问题发现能力等维度进行综合点评并提出改进方向。统筹考量重全局联动，精准对标。将个人履职表现与支行基础管理深度绑定，综合评估合规管理、监督质效、创新贡献等指标，并对所在支行发生行政处罚、声誉风险、员工异常行为等情形实行评优“一票否决”，确保考核结果客观公正。

　　全程跟踪督导，破解管理短板。省行建立考核闭环管理机制，通过“事前部署—过程督导—结果复核”全流程管控，切实提升考核质效。加强事前部署。下发专项考核工作提示，明确差异化考核要求，强化履职倒查力度；开展过程督导。对二级分行考核结果开展跟踪检查，重点纠偏“得分虚高”“履职倒查机制执行不到位”“角色定位模糊”“奖惩机制缺位”等问题，下发通报压实二级分行直接管理责任；重视结果应用。督促各二级分行将考核结果与“三合一”专员绩效分配、职务晋升、评先树优等挂钩，对履职不力专员采取约谈、下调考核等级等措施加强管理。认真分析其不愿监督、不敢监督、不会监督的原因，采取针对措施，加大支行班子成员支持“三合一”专员履职考核力度，强化辅导、督促、考核，提升履职的权威性和主动性。

　　深化监督效能，推动迭代升级。以考核为契机，着力构建“考核—整改—提升”长效机制。强化刚性约束。对考核异常分行启动“回溯检查”，严查“人情分”“形式分”，确保考核权威性；明确职责定位。对标总行规范化精细化要求，进一步细化明确专员“风险哨兵”岗位职责，聚焦问题发现与整改跟踪，定期开展非现场检查；优化激励机制。体现差异化管理要求，将绩效考核与监督质效挂钩，跟踪“三合一”专员监督发现问题数量和质量，对表现突出者在晋升、评先中优先考虑，激发队伍活力。（赵 琼 范文伯）