今年以来，国内经济下行所产生的不利影响逐渐在实体经济中漫延开来，并在经济的传导机制作用下，抗风险能力较弱的小企业资金周转的压力明显增大，已经威胁到融资安全。针对小企业风险逐渐显现的不利局面，工行济南历城支行不等不靠，积极采取各种信贷管理新举措，努力防范小企业信贷风险，确保小企业信贷业务稳健发展。
一是领导高度重视，分管行长定期召开小企业风险分析会议，加强小企业市场环境的调查研究，全面准确把握小企业存量贷款业务风险和潜在风险状况，动态调整小企业融资管理政策，将风险隐患消除在萌芽状态。对所有小企业贷款客户，参照贷款额定期监测销售收入归行情况，如果发现异常情况及时与企业人员联系，要求其说明原因，促使其提高销售收入归行率，使第一还款来源有了保障。
二是客户经理密切关注企业经营情况，加大企业现金流分析力度，对流动比、速动比偏低的企业，加快退出过度融资，彻底解决短贷长用问题。对已经出现风险迹象的，加大对企业账户的监控力度，及时采取提前收回等处置措施，防止风险进一步扩大。
三是增加实地考查的频次，以便较真实的掌握企业运行状况。中小企业财务报表不实，已成为公认事实。通过对非财务因素的收集、监测、分析，获得和掌握影响企业经营的信息，充分发挥非财务因素分析对企业未来经营状况的预测。在调查过程中，通过实地考察企业实有资产，核对明细帐等措施，了解企业真实资产状况；以企业纳税额及银行回款凭证核对企业销售收入进行核对，防止企业虚报销售收入。纳税凭证要以原件为准，防止企业为达到融资目的，虚造税款凭证，谎报收入。另外，进一步调查企业用电、用水量、发放工资总额等信息，看企业生产是否达到满负荷、是否存有拖欠职工工资现象。
四是加强小企业客户经理的业务培训，制定小企业客户经理培训计划，以岗位履职能力为核心开展产品案例培训和防控风险培训。加强对小企业信贷业务从业人员的清正廉洁教育和职业道德教育，防范操作风险和道德风险。通过强化业务风险培训，让每位客户经理紧绷防范风险这根弦，多方面培养其遵章守制的自觉性和责任意识、风险意识，增强风险识别和防范能力，提高了业务操作人员的工作效率，促进了小企业信贷业务稳健发展。
