工行济南市中支行依托“网点产品经理”模式助推银行卡业务发展

    为进一步提升网点竞争力，加强网点日常管理，提高组织效能，明确各岗位工作职责，提高员工执行力，促进客户规模的扩大和客户结构的优化。工行济南市中支行在各网点任命银行卡产品经理，直接负责网点银行卡专业产品营销推广，通过信用卡业务延伸网点的落地，进而带动整个支行银行卡业务持续快速的发展。 

    择优选拔任命。综合考虑日常表现、产品营销能力、业务掌握熟练程度，在各网点优秀柜员、大堂经理、理财经理中选择最合适的员工担任网点银行卡产品经理，真正起到推动该专业业务发展的作用。 

    强化考核激励。在继续由网点做好员工绩效考核的基础上，由支行对网点银行卡产品经理专门进行考核奖励，从而有效提高网点银行卡产品经理的工作积极性。 

    明确岗位职责。由市场营销二部牵头，负责制定银行卡网点产品经理工作职责，并主动到网点进行宣讲，使网点负责人、各岗位员工都能够知晓明确，也可以起到日常监督规范的作用。 

    加强培训提升。由市场营销部门负责对网点银行卡产品经理进行专业培训，同时，形成固定的“上下沟通”机制，使部门的员工知道该培训什么，使网点的员工知道该学习什么，在提高银行卡产品经理业务水平的同时带动网点全员业务水平提高。