工行威海高开支行抓好“四项落实”提升员工执行力

　　工行威海高开支行高度重视案件防范工作，加强员工行为动态排查，促进内部管理不断完善，确保各项制度规定落实到位，以此推动执行力的同步提升。

　　一、认真落实案件防范分析会制度。根据省行案件防范分析会相关要求，认真组织会前调研、问题分析、落实整改、会后报送等，使案防会形式不断规范，效果日趋显著，达到组织到位、分析到位、措施到位，形成了以案防促合规，以合规促执行的良好局面，全面提高了各部门、网点的重视程度，内控案防执行力明显提升。

　　二、认真落实员工参与民间融资排查活动。组织员工认真学习,加深思想认识，设置专用举报信箱、公布举报电话。认真填写自查表，组织各层面一对一谈话。采取多种方式强化排查效果，重点关注信用卡经常出现大额透支的人员，对客户经理经办的小企业贷款进行重点梳理，对网点信用卡分期付款经办人员进行帐务核查，确保100%覆盖。

　　三、认真落实日常内部管理制度。支行每年修订完善基础管理类考核办法，管理内容覆盖内控、考勤、服务、保卫、卫生等日常管理，每周由风险部牵头进行全面检查，在行务会上进行点评，落实责任，限期整改。定期发布检查台帐，与绩效考核密切挂钩，严格兑现奖惩，对加强精细化管理起到了良好的推动作用，全行执行意识明显提升。

　　四、认真落实员工关怀制度。支行高度重视企业文化建设，加强员工关怀，利用职工之家建设之机，为职工解决后顾之忧，组织多种形式的文化娱乐可活动、郊游活动、拓展训练等，放松身心，增强团队凝聚力，着力打造“业绩优良，管理规范，和谐友爱，风正气顺”的一流支行。