工行山东分行营业部三个坚持促个人核心金融资产增长
下半年以来,工行山东分行营业部紧紧围绕“传承品质,创新发展,激发活力,再创佳绩”为目标,进一步强化优质服务意识,完善服务管理机制,持续提高服务水平,切实解决好工作中存在的差距和不足,多举措推进个人核心金融资产增长,切实增强竞争力。
下半年以来,工行山东分行营业部紧紧围绕“传承品质,创新发展,激发活力,再创佳绩”为目标,进一步强化优质服务意识,完善服务管理机制,持续提高服务水平,切实解决好工作中存在的差距和不足,多举措推进个人核心金融资产增长,切实增强竞争力。
坚持以客户为中心,夯实客户基础。个人核心金融资产的提升,需要扎实的客户基础、优质的客户服务。要求紧紧围绕客户做文章,要通过有效的工作措施、完善的机制建设,强化存款基础工作,提升客户服务能力,促进核心资产稳定增长,推动存款与理财的协同发展,强化日均增量管理;同时,进一步优化客户结构,做好基础性客户梳理,紧抓日均1万元以上金融资产客户、私人银行客户、代发工资客户等个人客户源头,提高客户服务质量,提升对客户的掌控能力。
坚持效益至上的原则,调整结构促经营。将立足发展现状,着眼当前发展形势,要始终树立效益至上的思想原则。从产品成本考虑,在营销中统筹兼顾储蓄存款与理财产品的结构,在考核中明确储蓄存款与理财产品考核比重,最大限度降低产品成本,提升效益。
坚持联动营销的理念,重拳出击求突破。要求全体员工转变思想、更新观念,坚持全员营销,联动营销,集思广益、多岗联动、周密配合,真正做到齐心协力谋发展,真正发挥考核激励的导向作用。同时,要转变营销观念,积极开口营销,提升危机意识、营销能力和竞争意识,挖掘主观能动性,达到“人人营销,人人获益”的目标。
责任编辑:郭威