工行山东分行省行营业部抓业绩促提升 加强经营绩效管理

    为充分发挥经营考评的激励导向作用，推动结构调整和经营转型，进一步提高核心竞争能力和经营业绩，工行山东分行营业部紧紧遵循科学性、规范性、公正性和真实性原则，搭建经营绩效考评指标体系，力求重点突出、公开透明、易于操作，激发营销的积极性和创造力，引领经营业绩提升。 

    高度重视经营效益管理工作，不断培养和提高综合绩效加产品计价的经营绩效管理意识，加强组织领导，精心规划部署，不断适应业务发展对经营绩效管理的要求，改进或完善绩效考评体系，促进结构调整和经营转型，不断提高经营绩效管理水平。 

    注重加强对经营绩效管理文化的培育，灌输和引入现代企业员工绩效管理理念和方法，积极鼓励价值创造的绩效文化氛围；抓好绩效管理工作的持续跟踪，并对经营绩效管理和考核过程中的履约情况进行辅导，帮促分析找差距定措施，增强履职能力，实现绩效管理精细化。 

    依据经营导向及发展重点来设计和规划，搭建沟通参与和公开透明的经营绩效考核机制，制定绩效管理考核办法和产品计价奖励标准，客观评价工作业绩，真正体现按绩取酬的分配原则，提高经营绩效管理公平感和参与程度，激发产品营销的积极性和创造力。 

    进一步提高经营绩效管理水平，还对绩效管理做到营销、内控、服务和综合管理能力统筹兼顾，合理配置资源；实行竞争力目标问责制，制定切实可行的业绩提升方案，不断提高经营传导效率和管理响应能力，促进经营管理和核心竞争力的提升，推动经营持续稳健发展。