工行泰安分行开展中间业务收入分析对接

    三季度二级分行行长会结束后，工行泰安分行及时召开全市行长会议，对年终重要工作进行安排部署，对前三季度经营情况进行分析，对收益情况尤其是中间业务收入进行了重点分析。近期，分管行领导、财务会计部在深入分析全行收入来源、产品结构、项目储备的基础上，与各专业部室逐一进行对接，分析收入缺口，拟定弥补缺口措施，确保完成省行下达全年计划，促进经营效益稳步提升。 

    细化产品结构，锁定收入缺口。财务会计部在此轮收入对接中，摒弃了以往按照省行下达专业口径计划调度各部室的模式，采取将全行中间业务收入细分为47项收入，每项收入均对位相应的责任部室，产品收入存在多家部室共享的，由牵头管理部室负责。每项产品收入均列明计划、9月完成数，由各专业部室预计四季度完成。财务会计部汇总后，计算出每项产品收入缺口，直接对位到责任部室。通过此项措施，解决了以往中间业务收入调度中各部室收入共享难以厘清的难题，分清了各部室的职责边界。 

    逐项对接缺口，落实收入措施。财务会计部落实收入缺口后，分行分管行长、财务会计部逐一与分行相关部室对接收入缺口、落实收入措施，确保年底收入缺口能够全额弥补。 

    分解年终目标，确保收入实现。分行层面完成缺口落实工作后，根据落实成果，各部室分解下达中间业务收入年终目标，分行下发通知，对年末超额完成收入调度目标的支行、部室实行奖励。通过多种举措、细致工作，推动支行深入挖掘潜力、充分利用年底前两个多月的时间，认真完成年终收入目标。