建行滨州惠民支行厚积薄发 主营业务实现“10”个亿

　　惠民支行向管理要效益、向市场要业绩，定计划落实行动、抓行动落实效果。厚积薄发，卓显生机活力。截至目前，正常贷款余额10.2个亿，较年初增长超过3.1个亿，其中对公贷款4.1个亿、个人贷款4.1个亿；一般性存款14.9个亿，较年初增长超过2.96个亿，其中对公存款7.88个亿，较年初增长1.62个亿、个人存款6.97个亿，较年初增长1.34个亿。

　　“5”个管理实现“10”个亿的成果。

　　一是目标管理。克服过去一拨一转被动执行的习惯，通过计划目标，领导为员工画好路线图，每周定好方位，引领大家坐标化营销，避免了冤枉路、无用功，提升了效能。二是市场管理。研究市场、研究同业、研究客户，掌控资金数字变化以及流向，研究产品，掌控客户需求，结构化调整，服务措施跟进，形成同业服务新优势。三是责任管理。限时且责任到人，使员工变压力为动力，积极寻找目标，定人盯客户，增强工作的主动性。四是全员管理。在全行开展“账户营销活动”、“存款专项营销活动”以及“小额无贷户营销活动”、“信用卡营销活动”等，实行专项营销激励，全行齐抓共管，夯实业务发展源头。五是效能管理。根据自身岗位，努力探索提升服务质量、提质增效的工作新方法，业务运营能力不断加强，赢得客户的信赖。