在多年的工作中，自己从一个学徒工成长为现在的项目技术员，可以说感受颇深。但就我个人来说，我在工作中始终坚持如下几个原则：
一、提高队伍素质，加强培训，增强凝聚力，以获得明显的质量效益。工人是企业的主体，工人积极地参与施工项目的质量管理，使工人的才能得到发挥是现代管理的核心。对于建筑工人，人们存在这样的认识，即劳动技能低，从事的是纯粹的体力活。但我却注重技术工人的培训，因为，建筑业属于劳动密集性产业，劳动力素质高低决定了企业的能力和产品质量。要想提高企业工程质量管理水平，迫切需要搞好工人的培训工作。
二、不断学习先进技术。本着干一行钻一行、做就做到最好的想法，我勤学苦练钢筋技术。而且大量阅读本专业的书籍，从实践与理论上提高充实自己。并利用一切业余时间学习，请教前辈。而且也这样要求自己的学员。在施工中，和学员们一起讨论施工方案，采用较新工艺，在加快施工进度的同时，保证工程质量，并尽量节约人力、物力和财力。
三、提高技术工人的思想观念，切实树立质量第一的思想。在多年的工程实践中发现，大多数的情况下，工程质量的优与劣直接与人的质量意识有关，所以，提高技术工人的思想观念，尤其是班组长的思想观念，真正把工程质量重视起来，树立质量第一的思想，对于提高工程有着重要的导向作用。
四、密切配合、大局为重。建筑业属于劳动密集性产业，多个工程交替施工，这就要求我们在施工过程中，要与其他工种密切配合，才能更好完成总体任务。
五、接到任务时，熟悉施工图纸。认真仔细地计算配料，准确地制定配料单，在安装时核对钢筋配料单和料牌，并检查已加工好的钢筋规格、形状、数量是不是正确，做到无错配、漏配钢筋，保证满足配筋要求，无超筋现象。需要钢筋代换时，要保证代换后的钢筋仍能满足结构构造要求。
六、在施工过程中严要求、严把关。在钢筋工程隐蔽之前，要认真检查梁、板的负弯矩的配筋是否下移错位或错放至下部，连续梁的钢筋接头的搭接长度，搭接位置是否能满足要求，是否在钢筋边缘处设置规定的水泥砂浆或混凝土垫块以保证混凝土保护层厚度。在浇筑混凝土过程中，及时纠正和修理移动位置的钢筋或松动的绑扎点，特别注意在悬臂构件中，钢筋的位置一定要准确，防止钢筋被踩踏错位。
由于在工作中执行了上述原则，因此在专业技术方面取得了一些成绩：
2003年7月至2003年12月在陵县浆纸办公楼及车间工程任技术员，该工程建筑面积8000余平方米，结构类型为框架，本工程被评为“市级优良工程”。
2004年5月-2005年3月在陵县圣源热电厂施工一期供热工程，本工程建筑面积8009平方米，局部跨度24米，高度30米，为多层框架结构，内设汽轮机基础和磨煤机基础及室久现浇砼支架，时任施工员。在本工程施工中我首次接触到了现浇砼“柱接柱”工艺和薄腹屋架及腹杆连接屋架；期间我们对1.2米*1.2米的大截面柱的模板及砼浇筑施工工艺进行了改进，收到了良好的效果。
2006年3月至2006年12月，在德城区武装部办公、宿舍餐厅体检楼工程中任技术员，总建筑面积14170平方米，结构类型为砖混结构，在施工过程中被评为“市级安全文明工地”，工程质量市级优良，并被评为“用户满意、质量诚信”工程。
经过这些年的学习和施工中经验的积累有以下几个方面的收获：
1、进度管理
进行进度管理的目的的是按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把费用控制在预算范围内。我按以下步骤进行控制：制定进度计划----组织进度计划实施----找出影响进度计划的主要因素----调整进度计划----调整后施实----落实进度计划。其中进度调整是关键环节，对某些工序的技术组织措施，增加人力、机械设备等以最短的工序时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，当无法满足要求时，就要继续调整。若仍无法满足要求时，就考虑新工艺方案，开辟新的施工顺序间的相互关系。如用平行作业代替流水作业。施工进度控制是周期性循环，我的做法是在这个周期循环过程中不断地持续进行改进，以获得最短工期。
2、质量管理
我的做法是在工程开工根据业主要求，工程的实际情况和企业的规划确定质量目标----建立质量保证体系----制定质量控制计划----实现控制目标。实施过程以项目经理为第一质量责任人，技术负责人具体安排落实，各作业队长为质量目标实现的窗口，坚持“样板引路”制度，坚持“自检、互检、交接检”制度，采取“公司查、项目部查、队组自查”方法，使工程技术人员各有专职、各司其责、有职、有权、有责，充分发挥每位质量责任人的工作积极性和创造性发挥其作用。严格按施工工艺施工，关键部位及重要影响因素设工序质量控制点，并设专人负责。建立起高效灵敏的质量反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责发集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目部）及时进行施工布置调整，纠正偏差。设立QC小组，针对工程特点，攻克质量难关，并作为经验列至企业工法中，用于指导施工。加强成品半成品保护工作，确保已施工工程达到预期质量目标。
虽然在工作中也取得了一些成绩，但以后还会更加努力的做好本职工作，不断学习新知识，钻研新技术，并做好“传帮带”，把自己的知识传授给更多的年轻员工，培养更多的技术能手，为公司发展和建筑业的振兴做出新的贡献。