司超新同志，男，35岁，中共党员，现任山东通裕集团制造部经理。该同志政治立场坚定，思想作风良好，群众威信较高。遵守国家法律法规，诚实守信，立足岗位，奋发进取，开拓创新，勇于奉献，为公司的发展壮大做出了突出贡献。该同志多次被评为公司优秀共产党员、生产质量标兵、劳动模范等，是禹城市十佳文明市民，2006年度又荣获德州市劳动模范荣誉称号，是公司不可多得的综合型人才。
一、立足本职，勤学苦练，争当自学成才的楷模
司超新同志，1991年初中一毕业，便怀着一颗赤诚的心一脚踏进压力机厂（通裕集团前身）的大门，自此，他便暗下决心，要用自己的心血和汗水为企业发展奉献出自己的青春和活力，从而实现自己的理想和人生价值。多年来，他反复强化自己的这一信念，从不断提高自己的基本素质入手，强化学习，全方位发展自己。虽然只有初中文化水平，但他知难而上，迎难而进，注重专业理论知识的学习与积累，尽快由一名普通员工成长为车间骨干，并于1996年晋升为班长，工作岗位的变动，进一步激发了他学习的热情，自费购买、订阅了《锻造工艺学》、《机械工人》等专业书籍，十几年如一日，潜心学习与实践，并将理论与实践有机的结合，使技术水平在实践中提高很快。他深知，锻造专业与数学知识领域联系密切，要想真正在技术上达到较高的水平，没有一定的文化知识是不可能的。于是，他在干好本职工作的同时，还充分利用业余时间进行广泛学习，不断提高自己的文化水平。因此，他自费参加了成人教育的学习，多少个夜晚挑灯夜战，功夫不负有心人，凭着坚韧不拔的毅力，终于换来了丰硕的成果，2000年，获得企业管理大专文凭毕业证书。2002年，取得了技师资格证书。2004年，他又自费报考了山东省的金蓝领培训项目，取得了高级锻工证书。因成绩突出，2006年当选为锻压厂厂长，2007年又被公司任命为制造部经理，该同志结合以往班组管理的经验，进一步加强了对车间管理、生产管理知识的学习，且效果明显，切实成为全公司自学成才的典范，为公司创建学习型企业发挥了强有力的示范带动作用。
二、深入实践，勇于创新，实现了自身综合素质的飞跃
司超新同志，自1996年起至2005年一直担任锻压厂生产班组班长，积累了丰富的实践经验。他敢想敢干，勇于革新，积极围绕车间设备、产品开发、消耗降低等进行小改小革，为车间生产力的提升发挥了积极的促进作用。一是对设备进行了一系列的改造，提出对3150压机泵站、8吨机械手增泵的建议，通过采纳其建议，真正的提高了车间设备运转率、生产效率、提高了产量。二是针对锻压厂产品结构，他提出了对圈、饼、筒类锻件采用锯床下料（锯床锯水、冒口）的形式，不但节约了原材料消耗，而且节省了天然气消耗，提高了生产效率，锯料还可锻电极坯等产品。三是对工装进行改造。05年，公司开发了转子产品，当时没有锻转子用的工装，如果投料锻造浪费极大，他提议利用废品库中的空心管模，直接改造转子工装，使其变废为宝，节约了不必要的开支。四是在降消耗上下功夫，立足本职，想方设法降低成本。自04年公司将煤气炉改造为天然气炉后，不仅改善了锻压厂的生产环境，而且提高了生产效率和产品质量。但炉上的点火系统需从厂家进购，成本高，寿命短，易消耗，一旦有一处坏，就会影响到炉的升温及生产，这一直是车间领导头疼的问题。司超新同志作为一名班组长更是看在眼里，急在心里，他通过查找资料，反复制作、实践，终于解决了这一难题。虽然自制件在外观上不如外购件精密、细致，但性能上（如耐高温方面）却优于外购件。虽然是一项小小的革新，但一年下来，可为公司节省20万余元的开支，降低了生产成本。司超新同志主动进行小改小革的例子举不胜举，切实成为锻压厂小改小革的行家里手。2006年，司超新同志当选为锻压厂厂长后，动员广大员工立足本职、开动脑筋，在创新上做文章。2007年他被公司任命为制造部经理后，创立了“高效工作法”，坚持召集有关部门负责人每天上班后、下班前召开碰头会，做到日事日毕，有效提高了产量及合同完成率。司超新同志从一名刚刚毕业的初中生到一名技术工人，又到一名车间管理者，最终成长为公司的高层管理者，在十几年的实践中，经过不断的努力学习，文化知识、专业理论水平均得到了较大的提高，从而实现了自己综合素质上质的飞跃。在他的事迹带动下，整个公司形成了学文化、学技术的浓厚氛围，有力促进了公司全员整体素质的进一步提高。
三、爱岗敬业，乐于奉献，甘当排头兵、领头雁
通裕集团已形成了集生物质热电、电渣重熔冶炼、大型锻造、热处理、大型精密模具、数控设备及通用非标设备及备件制造于一体较为完整的产业链条，而锻压作为产业链中的关键环节，始终对公司的发展发挥着龙头带动作用。几年中，司超新同志作为一名班组带头人，对锻压厂持续保持龙头带动作用，发挥了积极的作用。一方面，司超新同志作为一班之长，在提高自身素质的同时，积极加强班组建设，引导职工学习进步，促进班组整体素质的提高，充分发挥团队凝聚力。连续几年，班组产品产量、质量均居车间前列。而且，绝大部分高难度的工件，也都是由他带领的班组完成的。尤其是2005年，他的班组产量突破10000吨，确保了锻压厂整体产量突破28000吨大关，为全年效益目标的实现发挥了积极的推动作用。锻压厂很大一部分是建厂初期的老工人，既务工又务农，他们身上特有的劳动人民那种“吃苦耐劳”的精神特别浓。 06年，他作为锻压厂负责人，充分发挥他们这种敢打硬仗的优良传统，创下了车间产量、质量的几个之最。另一方面，05年是公司的科技创新年，尤其是公司为进一步拓展锻件市场，新开发了汽轮发电机转子、风机主轴、DN900管模毛坯整体锻造等新产品，该同志凭借自己的实力，勇挑重担，主动承担新产品的试制工作，尤其在锻造6万千瓦发电机转子时，他连续36个小时盯靠现场，与工艺员及车间其他人员深入座谈，就试制过程中可能出现的问题展开讨论，提出解决问题的有效措施，使该产品一次试产成功，受到公司的高度赞扬，而他自己并未当成是功劳，要求公司论功行赏，而把每次新产品开发，当成了锻炼自我，提升自己技能的一次机遇。第三，立足本职，无私奉献。锻压厂是以热加工为主的车间，每天都要接受炙火的考验，尤其是炎热的夏季，没有点铮铮铁骨是吃不消的。每当这个季节，司超新同志总是身先士卒，哪里最艰苦，他便出现在哪里，喊破嗓子不如做出样子，正是在他的感召下，战高温，夺高产的季节，使整个车间由生产效益的瓶颈一跃变成稳产、高产的季节。要是遇上设备检修，他更是第一个赶到工作现场，既做到合理安排，又自己动手，一天下来，浑身上下满是油污，回到家里，常常是腰酸背疼，但他从没有喊过一次累、叫过一次苦。他这种无私奉献的精神也时时影响着身边的每一个人，使每一次检修都提前完成，为车间生产节约了时间、争得了效益。即便是后来当上了锻压厂厂长、制造部经理后，他仍发扬一贯的工作作风，遇到高难度的锻件或设备检修，总是一直盯靠现场，为其他管理人员树立了榜样。作为制造部经理，全面负责公司的生产制造工作，他深知肩上的担子很重，况且自己一直从事热加工工作，冷加工知识较为欠缺。他表示，要一如既往地参加学习和实践，最快地将缺口补齐，以便更好地为公司服务。
总之，司超新同志兢兢业业，敬业奉献，脚踏实地实践着通裕理念，在平凡的工作岗位上谱写出自己人生价值的动人诗篇，在平凡的琐事中孕育出非凡的业绩。他凭着干劲和奉献，成为公司发展中不可缺少的综合型人才，成为大家学习的一面旗帜。
