黄玉辉同志系聊建集团四公司的一名职工，自1989年8月参加工作以来，对工作兢兢业业，任劳任怨，团结同志，敬业爱岗，得到领导及同事们的一致好评。
黄玉辉同志曾经是一名普通的工人，由于工作扎实，积极肯干，不怕吃苦，不怕累，1990年被四公司评选为先进工作者，后来被提升为施工班组长。黄玉辉同志带领工人在积极完成任务的同时，努力学习专业知识，积极参加职业技能培训，以提高自己及同事们的综合素质，在以后十多年的工作中，多次被集团总公司评为先进工作者、明星职工。
2000年黄玉辉同志由于工作出色，被委任为负责质量和安全的工地负责人，工作压力增大了，但他没有被压垮，反而更增加了他的工作干劲。2000年－2003年期间，他所组织施工的工程连年被评为省安全文明示范工地，其中两个“双十佳”工程，一个“泰山杯”工程，为四公司及集团总公司赢得了荣誉。
2004年，阳谷电厂工地开工，该工地地理位置差，交通不方便，黄玉辉同志主动请缨施工该工程，要知道，那可是人人都不愿意去的地方，他的诚意感动了领导，批准他的施工队进入工地施工，刚开始，那里是一片荒草野坡，风沙满天，别说施工，就是走一趟回来浑身上下都是沙土，另外吃水也很困难，黄玉辉同志就是在这种恶劣的条件下，与工人打成一片，虽然离家只有几十里的路程，但他长期施工在外，连续两三个月不回家，十几个施工队之间的工作协调，与甲方、监理的工作配合，工程施工质量、安全、文明施工等方面的管理，都是他的工作内容。
身为一名工地负责人，在胜利面前不停步，困难面前不妥协，他深知自己肩上的重担，深知以身作则的重要性，哪里有任务，哪里有困难，他就盯在哪里，他从不知什么是节假日、什么是星期天。在重点工程、困难工程面前总是挺身而出，率先垂范，在汽车卸煤沟工程施工中，施工工期短，难度大，是整个电厂建设工程中施工难度最大的工程，该工程挖土深度达12米，整个工程需要连续降水方可施工，否则将出现边坡土方坍塌的危险，在这样的困难下，黄玉辉同志同广大一线施工人员昼夜坚守在施工工地，沉着冷静指挥作战，在保证工程质量的前提下，抢工期，只用短短两个月工程就施工至地面以上，深深赢得业主方及监理单位的信任。
在2004年阳谷凤祥集团祥光热电厂主厂房施工中，面对主厂房施工难度大，要求精度高，他没有被困难所吓倒，而是带领广大职工边学习，边施工。汽轮发电机基础是整个电厂的工程的核心工程，该工程要求混凝土必须一次浇筑成功，不得留施工缝，工程要求非常精确，要求模板安装必须牢固准确，为了浇筑好汽轮发电机基础，黄玉辉同志先是去郯城学习支模技术，然后回来边摸索经验边施工，在浇筑汽轮机基础之前黄玉辉同志带领工人对汽轮发电机基础模板安装的每个环节进行了严格细致的检查，检验合格后，方批准浇筑混凝土，在浇筑汽轮发电机基础混凝土中，黄玉辉同志连续48小时坚守浇筑混凝土现场，顶着烈日指挥施工，在黄玉辉同志的带领下汽轮机基础一次性通过质检站及甲方监理的验收，工程质量达到优良工程标准。
鉴于他在阳谷凤祥集团祥光热电厂的出色表现，2006年底，聊城中华电厂冷却塔开工，又将他调往中华电厂，委以重任，这次任务更加艰巨，目前工程正在顺利的进行中，无出现任何质量及安全事故，受到甲方、监理的一致好评。
在平时的安全管理中，黄玉辉同志摆正“制度、尺度和力度”的位置和关系，对于制度，他严格按照公司下发的文件和项目部制度的奖罚细则来执行，把其中的每一项都认真落到实处，严格监督，各工程按照“一标五规范”的要求搭设脚手架和安全通道，室外楼梯、临边防护，做到齐全、牢固；各种机械管理、运行良好，限位、保险装置灵敏可靠；施工用电布线规范，漏电保护装置齐全、灵敏，并在施工中深入开展安全生产管理活动。
安全生产管理的原则是“管生产的同时必须管安全”，为了这二者兼顾，就必须把握好这个尺度空间，在平时的管理、检查中，尽量以说服教育，下达隐患整改通知、催促整改和收缴整改报告书的方式，避免影响生产，督促工地上的全体工人会议的召开，扩大对工人的教育面。安全管理从小事抓起，从正确使用好“三宝”，做好“四口”防护开始，然后逐步推广至高空防坠落、施工用电、机械使用、文明施工等其他各项工作中。
黄玉辉通知坚信科学技术是第一生产力，曾多次参加四公司及集团总公司组织的培训学习，还购买了《建筑施工手册》、《施工操作规范》、《施工验收规范》、《标准图集》等专业书籍，利用雨天、夜晚等时间组织工人培训学习，通过多渠道、多形式的学习、培训，使他自己和工人都提高了综合素质。
黄玉辉同志参加工作十几年来，在自己技术经验不断丰富的同时，不断培养新生力量，指导培训百余人，使他们打下了坚实的技术基础，都能够独立完成领导安排的任务。黄玉辉同志努力提高技术能力的同时，还参加了函授学习班，进一步提高了自己的文化水平。
他那求真务实的工作精神，认真负责的工作态度感染了他周围的每一个人，在他的带领下，施工队圆满的完成了公司交给他们的任务，创造了年产值2335万元的记录。
从1989年至今，黄玉辉同志一直从事一线施工工作，从一名普通的工人成长为一名工地负责人，用自己的勤奋、只会和汗水实践着自己的人生价值，同时也为集团公司赢得了荣誉，创造了利润。
简介：
姓名：黄玉辉
籍贯：山东省东阿县牛角店镇小黄村
工作单位：山东聊建集团第四建筑工程公司
工作工种：抹灰工
职务：施工队长工作简历：
1989－1990 在四公司 普通工人
1990－1994 在四公司 施工班组长
1994－2000 在四公司 施工班队长
2000至今 在四公司 工地负责人
先进事迹：
黄玉辉同志系聊建集团四公司的一名职工，自1989年8月参加工作以来，对工作兢兢业业，任劳任怨，团结同志，敬业爱岗，得到领导及同事们的一致好评。
黄玉辉同志曾经是一名普通的工人，由于工作扎实，积极肯干，不怕吃苦，不怕累，1990年被四公司评选为先进工作者，后来被提升为施工班组长。黄玉辉同志带领工人在积极完成任务的同时，努力学习专业知识，积极参加职业技能培训，以提高自己及同事们的综合素质，在以后十多年的工作中，多次被集团总公司评为先进工作者、明星职工。
2000年黄玉辉同志由于工作出色，被委任为负责质量和安全的工地负责人，工作压力增大了，但他没有被压垮，反而更增加了他的工作干劲。2000年－2003年期间，他所组织施工的工程连年被评为省安全文明示范工地，其中两个“双十佳”工程，一个“泰山杯”工程，为四公司及集团总公司赢得了荣誉。
2004年，阳谷电厂工地开工，该工地地理位置差，交通不方便，黄玉辉同志主动请缨施工该工程，要知道，那可是人人都不愿意去的地方，他的诚意感动了领导，批准他的施工队进入工地施工，刚开始，那里是一片荒草野坡，风沙满天，别说施工，就是走一趟回来浑身上下都是沙土，另外吃水也很困难，黄玉辉同志就是在这种恶劣的条件下，与工人打成一片，虽然离家只有几十里的路程，但他长期施工在外，连续两三个月不回家，十几个施工队之间的工作协调，与甲方、监理的工作配合，工程施工质量、安全、文明施工等方面的管理，都是他的工作内容。
在平时的安全管理中，黄玉辉同志摆正“制度、尺度和力度”的位置和关系，对于制度，他严格按照公司下发的文件和项目部制度的奖罚细则来执行，把其中的每一项都认真落到实处，严格监督，各工程按照“一标五规范”的要求搭设脚手架和安全通道，室外楼梯、临边防护，做到齐全、牢固；各种机械管理、运行良好，限位、保险装置灵敏可靠；施工用电布线规范，漏电保护装置齐全、灵敏，并在施工中深入开展安全生产管理活动。
安全生产管理的原则是“管生产的同时必须管安全”，为了这二者兼顾，就必须把握好这个尺度空间，在平时的管理、检查中，尽量以说服教育，下达隐患整改通知、催促整改和收缴整改报告书的方式，避免影响生产，督促工地上的全体工人会议的召开，扩大对工人的教育面。安全管理从小事抓起，从正确使用好“三宝”，做好“四口”防护开始，然后逐步推广至高空防坠落、施工用电、机械使用、文明施工等其他各项工作中。
他那求真务实的工作精神，认真负责的工作态度感染了他周围的每一个人，在他的带领下，施工队圆满的完成了公司交给他们的任务，创造了年产值2335万元的记录
从1989年至今，黄玉辉同志一直从事一线施工工作，从一名普通的工人成长为一名工地负责人，用自己的勤奋、只会和汗水实践着自己的人生价值，同时也为集团公司赢得了荣誉，创造了利润。
