康泽明同志系聊建集团第四建筑工程公司的一名职工，自1994年参加工作以来，对工作一丝不苟，任劳任怨，团结同志，敬岗敬业，受到领导及同事们的一致好评。
康泽明同志参加工作初期，曾经是一名普通建筑工人。在工作中严格要求自己，不怕苦、不怕累，努力学习，不断提高自身操作能力。后来被提升为班组长，康泽明同志不断学习专业技术知识，积极参加职业技能培训教育，同时带领工人积极完成工作任务，帮助同事提高操作能力和专业技术水平。
2000年由于工作出色，康泽明同志被任命为项目质量检查员。随着工作岗位的转换，工作内容也发生了变化，康泽明同志继续保持积极向上的态度，努力学习，积极工作。在施工过程中认真履行职责，严格检查，对现场中出现的问题以最快的速度作出及时准确的反映，合理解决了问题，保证了工程的顺利进行。
2003年至今，康泽明同志又被任命为项目质量和安全的工地负责人，统筹管理工地的技术、质量、安全、成本、工期的管理工作。
2003年，聊城市军分区1＃、2＃住宅楼开工，康泽明同志首次被任命为项目质量和安全的工地负责人，康泽明同志面对新的工作岗位，毫不畏缩，继续坚持学习，努力工作。随着工作任务的增大，他以厂为家，将住处安置在施工现场，同工人同吃、同住。白天抓管理，夜间学习理论知识，使自己管理水平进一步提高。
在施工质量管理上，在工程开工前根据工程的实际情况认真编制了符合工程要求的施工作业指导书，在每道新工序施工前，编制针对性强的技术交底，并严格落实实施。在施工过程中，严格按照施工图纸及各种施工质量验收规范进行操作管理，对施工过程严格把关，明确责任，强化责任管理，努力抓住施工过程中的重点、难点，加强施工过程中的质量控制。施工中积极开展三检活动，保证各道工序质量合格，同时加大日常质量的管理工作，做到本道工序验收不合格不进行下道工序施工，保证每道工序受控，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理方面，在施工前充分做好成本分析工作，在施工中制定节能降耗系数，对每分项工程成本实施动态监控管理，并及时做好月、季度的清资盘点工作，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。施工过程中发现问题及时解决，杜绝施工过程中出现大面积返工现象。合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，施工效果最好。同时加强施工机具管理，定期进行检查，搞好施工机具维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。同时在施工过程中，充分利用新学习掌握的新技术、新知识组织施工操作。在军分区住宅楼及正信办公楼工程中，充分利用碗扣式脚手架技术，在正信办公楼中还利用了直螺纹连接技术，缩短了工程工期，同时为公司降低了费用。
在工程进度管理上，针对近几年的工程工期紧，任务量大，施工难度大的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，精心组织，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上，针对建筑施工作业时间长、现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁、人员流动性强等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工安全意识，始终坚持把安全工作放在首位。工程开工前，首先对工人进行入场的安全教育，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行、贯彻安全规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。针对各类复杂、危险性大的分项工程，进行认真研究分析，编制切实可行的施工方案，并贯彻落实实施。根据工程进度，针对特殊分项工程进行安全技术交底，认真落实到实处。并在施工中深入开展安全生产检查活动，组织其他管理人员共同参与，共同监督、检查。经过努力，所主管的工程杜绝了伤亡事故的发生，并全部获得了优良文明现场称号。
多年的现场施工过程中康泽明同志一直以积极的态度充分发挥自己的长处，积极工作。不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量，为工程竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等各家领导的高度评价。参与施工管理的聊城市军分区1＃、2＃住宅楼工程被评为“济南军区施工安全文明现场”，“济南军区优良工程”，山东正信招标有限责任公司办公楼被评为“省级优良文明现场”， “市级优良工程”，为公司赢得了荣誉。
康泽明同志自参加工作以来，一直从事一线施工工作。从一名农民工，到现在的工地负责人，始终坚持一个信念：无论干什么都要摆正自己的位置，端正态度，态度决定一切，有了正确的态度，才能运用正确的方法，才能作出优秀的作品。康泽明同志的态度就是选择自己喜爱的，然后尽自己所爱尽自己的最大努力。不认为工作是一种任务或负担，而是一种乐趣，是一种享受。只有把工作产生了兴趣，彻底的爱上他，才能体会到其中的快乐。他用自己的勤奋、智慧和汗水实现了自己的人生价值，同时也为公司创造了利润，赢得了荣誉。
