李振月，男，现年28岁，聊城市工业设备安装公司水暖班组长，自2002年担任班组长以来，带领班组一班人，任劳任怨，勤学苦练，不畏艰苦，敢打硬仗，使班组迅速成为一公司的排头兵和领导心目中的“主心骨”，几年来完成施工任务20余项，完成施工产值4000余万元，所带班组连年被公司评为“十佳班组”，我个人被评为“先进个人”。
“宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来”，我中学毕业后，投入到社会大学中，从农村的土孩子成为一名安装工人，来到了城市里，我珍惜一切的学习机会，从每个管件的名称学起，从钢管套丝、丝头缠麻练起，我认真的走好每一步，遇到不懂的就向老工人师傅学习，决不放过任何疑问，利用短短几天的时间，就熟知了各种管件的名称及用途，在一个月内熟知了各种管道的施工方法，能独立看图施工。农村人的勤苦，朴实，不怕吃苦的优良传统，在我当上安装工后也未实现，在工作中我形成了勤学好问，吃苦耐劳，善于动脑的工作习惯，对于不懂的问题，决不放过，自己经常夜里加班，苦思冥想，对思考不透的地方就请教技术员和老工人，直到学会记住为止。由于踏实肯干，善于管理我很快成为班组长，独立带领班组十几人施工，走上角色后，我一方面发扬以前的优点，一方面探索在班组管理方面的路子，如何快而省的施工，如何调动班组的积极性，如何利用工资体现工人的付出与收获的关系，多劳多得，经过几年的摸索在技术水平，管理水平上我班组得到很大的进步，成为公司的尖子。
在技术方面，在做好施工的同时，我对水暖施工中一些传统的施工工艺进行了改进，既提高了工作效率，又节省了工程材料，有了好的施工方法在施工中实践取得了良好效果，我就积极向公司汇报，得到公司领导的好评，多次组织其他班组到我施工工地参观学习，并在其他工地上推广成功经验。在凤翔组团8#、9#，公安局1#、2#、3#住宅楼排水管堵洞施工中我经过摸索形成了用土建模板边角料制作堵洞模板，用细石砂浆充分振捣，并用水养护一周的施工方法，用此方法堵洞不仅防止了渗漏，而且管道周围砼与现浇顶相差无几，改进了原来用三合板做模板致使洞底砼的质量通病，改进了用堵漏灵堵洞的工艺，在防水效果上和堵漏灵效果一样，节约了材料。
在公安局1#、2#、3#住宅楼和眼科医院综合楼及光明大厦施工中，我用PP-R管下脚料，用热水煨弯冷凝型制作非标“S”弯，制成的“S”弯，不仅美观，还节省了大量管箍等材料等，并且提高了工作效率。PP-R管道施工后需打压，原来施工方法里采用PP-R专用管帽将管口融死，打压完后，再将管帽剪掉，造成了材料浪费，我根据PP-R的热熔性，多次实践开始是采用铁管帽在PP-R上勒丝后安装，打压完后将管帽回收重复利用，后来发现该方法省料但费时，我又用PP-R管融热后，在融糊状态下，将其管口自融为一体，经过打压实践该方法能耐1.0Mpa以上的压力，既快还省去了铁管帽，为公司节省了大量材料。我还在其他工地上创新了诸如预留洞用铁套管焊扁铁，用木螺丝固定；采暖管道井，各管道套管连为一体，直接预埋在砼内等许多简单实用的方法。在自己施工经验不断丰富，技术能力不断提高的同时，我认真的教授给班组成员，仔细讲解其中的要领和心得，目前班组成熟的技术工较多，实力较强善于攻克难关。
学无止境，在目前竞争日益激烈的建筑市场中，只有通过技术革新和严格管理才能为企业尽大可能的创造利润，才能在竞争中立于不败之地。
在工程管理方面，要想做好工程，人的主观因素很重要，如何调动班组积极性如何制定切实可行的制度，提高班组工人的主观能动性如何在班组内形成良好的氛围，这些问题解决好班组才是一各有战斗力的集体，才能创造成绩。经过多年的摸索我的管理形成了自己的风格，在班组内形成了一种向心力，班组有详细的管理办法，有严格的监督考核制度，班组人员每天自己自觉记录当天的施工内容，以此为记工报工资的依据，谁干的好谁干的差一目了然，如果出现问题也利于责任的落实，在班组内形成一股正气，用制度约束班组每个成员。在生活上我关心帮助班组成员，我舍小家顾大家，与工人吃住在一起，定期改善伙食，年关给每个成员发放一定的福利，让职工体会到家的温暖，让职工安心工作。
火车跑的快全靠车头带，我严格要求自己，在工人起床前我就到施工现场查看，有利于当天工作的安排，在工人施工中我经常巡查，监督，发现问题及时提出整改，对施工内容作到全盘了解，掌握 施工进度，不管严寒酷暑我都严格自律，带头坚持按时上下班制度。几年来虽然经常劳累过度，但为自己深爱和追求的事业默默奉献，也心甘情愿。
社会在发展，时代在进步，在充满竞争的建筑市场中如何才能站稳脚跟，大跨步的发展还有许多工作要作，作为一名农民工，我在默默无闻的工作岗位上把自己对事业的情对岗位的爱奉献给公司，为公司发展尽心尽力，为把卓越秀美的江北水城建设的更好，为建筑业弄民工作好表率，我愿将火红的青春投入到水城建设中，为建筑业增光添彩，为构筑和谐富强的新水城而无私奉献，再立新功。
