第十届网络媒体山东行
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第二届山东网络漫画大赛
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工行山东分行营业部多项举措力推转型发展
2013-07-12 18:00:00来源：大众网
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近年来，工行山东分行营业部始终坚持培育以效益为中心的营销文化理念，着力推动个人金融、公司业务、中间业务和精细化管理四大板块协调发展，奋力拓展优质市场，提高经营管理水平，为实现转型发展，起到了极大的推动作用。
近年来，工行山东分行营业部始终坚持培育以效益为中心的营销文化理念，着力推动个人金融、公司业务、中间业务和精细化管理四大板块协调发展，奋力拓展优质市场，提高经营管理水平，为实现转型发展，起到了极大的推动作用。
突出“大个金”战略，大力推动个人金融业务发展。结合现有的市场发展潜力判断，重点抓好储蓄存款稳增、个人信贷业务、代发工资业务、中高端客户维护拓展、电子银行业务、银行卡、理财产品销售以及各种代理业务，加大考核奖惩力度，深入挖掘增效潜力，积极推进个人金融业务全面快速发展。
努力做大作强公司业务，消除业务发展短板。为促进公司业务快速发展，通过为服务客户“量身定制”服务方案、举办产品推介演示会等方式，以强大的营销阵容，专业的设计方案赢得企业信赖。领导带头开展深度营销，积极向大系统、大客户提供全方位的服务和支持，并对中小企业实施有针对性的营销。
应收尽收颗粒归仓，千方百计拓展中间业务。为增加中间业务收入，建立了中间业务督导机制和例会制度，认真贯彻落实中间业务优先发展战略，制定强有力措施，完善考核办法，将中间业务收入纳入员工绩效考核，有效激发员工的积极性和创造性。
转换管理模式，全面推进精细化管理。为提高内部管理水平，从员工队伍管理、业务流程管理、行为动态管理等多个方面入手，通过整肃工作纪律、规范员工行为、坚持晨夕会制度、规范业务操作流程、加强员工行为动态管理、加强廉洁勤政爱岗敬业教育等多种方式，推进精细化管理不断迈上新台阶。
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初审编辑：吴毅斐
责任编辑：郭威
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