工行山东分行营业部多项措施加强营销费用管理

2013-06-09 23:20:00来源：大众网作者：通讯员佘玮

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为进一步调整经营结构，加快转型步伐，有效促进经营绩效管理水平提高，工行山东分行营业部牢固树立增收节支、勤俭办行的经营理念，强化业务拓展与费用资源挂钩约束力度，制定营销费用管理办法，修订业务产品奖励标准，优化营销费用配置，确保各项业务稳健、协调、可持续发展。

    为进一步调整经营结构，加快转型步伐，有效促进经营绩效管理水平提高，工行山东分行营业部牢固树立增收节支、勤俭办行的经营理念，强化业务拓展与费用资源挂钩约束力度，制定营销费用管理办法，修订业务产品奖励标准，优化营销费用配置，确保各项业务稳健、协调、可持续发展。
    转变经营观念，加强组织领导。坚持以价值创造为导向，牢固树立增收节支、勤俭办行的经营理念，高度重视，统一思想认识，认真抓好对营销费用的组织领导，纳入重要的工作议事日程，加强对营销费用的管理，严格费用预算控制，进一步提高费用资源投入产出效率。
    规范操作行为，制定管理措施。为有效促进营销费用管理工作，规范营销费用报销业务操作流程，制定营销费用管理办法，实行营销费用台帐集中管理，报销时依据提供的有效单据，在分配的营销费用额度内予以据实报销，并分别登记营销费用台帐，便于核对和管理。
    发挥导向作用，实施激励引领。确定存款、贷款、中间业务、客户四类业务为主要经营发展指标，本着就高不就低的原则，优化配置产品营销费用，发挥激励引领和导向作用，充分调动市场营销的积极性，有效推动主要业务和产品营销与拓展，促进经营效益稳步提高。
    抓好风险防范，严肃财经纪律。加强对营销费用支出管理，严格控制营销费用，强化业务拓展与费用资源挂钩约束力度，认真抓好对营销费用支出的监督检查，以规范营销费用支出行为，严肃财经纪律，促进经营绩效水平提升，确保各项业务稳健、协调、可持续发展。