建行威海营业部“新式家访”效果好

　　家访是了解员工思想动态、案件防控的重要手段，传统家访方式是通过上门拜访的方式，一问一答了解家庭情况，形式单一容易流于形式。为改变这种方式，使家访能够真正起到“加强员工队伍建设，关心关爱员工，构建和谐团队，有效防范风险的作用”，建行威海分行营业部积极探索，摸索出一条“员工感兴趣，家访有效果”的新式家访方式。

　　营业部邀请被家访员工家属到行内，通过参观、座谈以及参加愉悦身心的文体活动，在活动中穿插开展家访。家访采取分级负责方式，营业部经理负责对班子成员，纪检特派员，委派营运主管，各部室主要负责人家访；副经理、委派会计主管、特派员协同对营业部经理开展家访，并协助部领导及分管部室开展家访工作；各部室主要负责人及副经理负责对各自分管部室员工的家访；如有特殊情况，营业部领导可直接到员工家中进行家访。各部室也可邀请营业部领导对本部室员工的家访。由营业部领导参入的家访全年至少要达到员工总数的20%以上。

　　家访事先会制定“家访方案”，营业部通过以后方能实施，有效提高了家访的准确性、目的性和多样性。家访结束有总结和报告。

　　创新家访方式，受到员工及家属的一致好评，收到效果明显。