孚日：从毛巾作坊到家纺航母

    1987年企业初创之际，只有10间瓦房和8台最低档的织机，生存便是当时最大追求。当孚日首批招收的10名工人去昌邑毛巾厂培训时，比较双方实力心中的感觉只有四个字：天壤之别。条件苦，阻挡不住开拓者的脚步；基础差，更激发孚日奋勇争先的宏心。超过它，超过它，做世界一流的企业，孚日暗下决心。设备简陋，孚日狠抓质量不放松,很快靠过硬的质量和诚实的信誉，企业不但站稳了脚跟，而且成为省外纺最大的供货厂家，并被确定为定点出口生产企业。

    第二年，企业织机已达到了60多台，是最初规模的8倍多，还赢得了5000打毛巾的出口订单。但是，企业规模小、设备性能差、产品档次低依然是企业长足发展的重大障碍。围绕技术创新，1993年，孚日通过托关系、找门路，费尽周折终于利用合资企业的身份搞到105万美元。捧着这能攥出汗来的钱，孚日小心翼翼地同一家又一家外商谈判，终于和一家有意开拓中国市场的日本生产厂商接上了头，孚日对设备性能、技术配置和价格进行一次又一次地分析论证，并用执着和诚意打动了对方，最后用较低的价格成功引进了12台现代化的剑杆织机及部分配套设备，孚日的技术装备有了质的飞跃,产品实现了由低档次到中高档次的突破，企业发展也实现了第一次飞跃。1996年，在资金不足的情况下，孚日的目光又盯准了当时濒临破产的台湾第二大毛巾企业，果断采用补偿贸易的方式买下了100多台（套）剑杆织机，企业技术装备、产品档次一跃达到具有国内先进水平，生产能力成倍增长，在当年产品出口量便跃居全国同行业第一位。

    借科技之力，孚日扬帆远洋，从此驶上发展的快车道，特别是进入新世纪以来，充分利用国家宏观政策支持的大氛围，积极抓住从2005年1月1日出口欧美纺织品配额取消、纺织品出口自由贸易的大好机遇，投入不间断，发展不停步，年年上台阶，企业的生产能力以平均每两年翻一番的速度递增。"九五"以来，企业先后投入30多亿元，扩建了老厂区，建设了占地2000多亩的家纺工业新区，进行了大规模技术改造，使棉纺、织造、印染、整理等主要工序的技术装备都达到了国际先进水平。截至目前，集团拥有高速无梭织机达到了1000多台（套），织机无梭化率达到了90%以上，整体设备进口率达到了80%，中高档产品的比率提高到80%。同时，产业链条迅速增厚、变宽、拉长，经营领域由单一的毛巾生产扩大到棉纺、毛巾、床上用品、装饰布艺等家用纺织产品以及热电、化工、自来水等多元产业领域，公司的产业结构日趋优化，呈现多元共进的势头，巾被产品生产能力跃居全球第一，产品出口成倍增长，市场份额日益扩大，从1999年开始，出口额始终保持全国同行业第一位，孚日集团从高密的小厂一跃成为中国最大的家纺企业。

    技术推动进步，效益促进扩张。在打造企业核心竞争力的过程中，孚日始终坚持以我为主的"开放式创新"，技术引进跟上配套投入，积极搭建基础研发、制造和产学研联合三个开发平台，使得自主创新在再创新、集成创新和原始创新三条战线同时展开，这样就确保了企业永远跟上时代潮流，始终掌控核心技术，有了商海浮沉立于不败之地看家本领，获取了家纺航母扬帆远航的不竭动力。