站在新起点 实现新跨越

    自2001年以来，临矿紧紧抓住国企改革和煤炭市场好转的重大机遇，坚持以改革为动力，以解放思想为主线，以强化管理为手段，以新井建设和低成本扩张为着力点，抓住深化国企改革的机遇、国家对衰老煤矿关井破产的机遇、国家支持主辅分离、辅业改制的机遇、低成本扩张的机遇和国家支持矿井技术改造的机遇，使临沂矿业集团在难得的机遇面前抢占了先机、赢得了主动，取得了令人瞩目的巨大成就,使企业重新焕发了新的生机和活力。

    抓住了国家深化国企改革的机遇，积极进行产权改造，2001年以来，临矿对下属15个单位全部进行了产权改革，组建了10个民营企业。
    抓住了国家对衰老煤矿关井破产的机遇，积极实施关闭破产，先后对3批共8个单位实施了关闭破产，老区除1对矿井在生产外，其余5对矿井全部破产完毕，其中对4对矿井彻底闭坑。今年以来又实施了对济南、泰安、莱芜3个煤机厂破产重组工作，进展顺利。
    抢住了国家支持主辅分离、辅业改制的机遇，积极推进主辅分离，辅业改制，在山东省属企业中率先进行了主辅分离试点，第一家全面完成了8个单位的主辅分离改制工作。
    抓住了低成本扩张的机遇。针对临沂矿区煤炭资源濒临枯竭的实际，临矿立足临沂，放远眼光，按照可持续发展的要求，积极实施“走出去”、“提上去”、“分出去”三大战略，在济宁地区共建设4对矿井，在内蒙古获得了100多平方公里30亿吨煤炭储量的探矿权，目前有3对矿井正在筹建之中。接收了原山东煤炭工业管理局下属的邱集煤矿、马坊煤矿、田庄煤矿、泰安煤机厂、济南煤机厂、莱芜煤机厂及11个实体公司，实现了低成本扩张，壮大了企业规模。
    抓住了国家支持矿井技术改造的机遇。提出了建设“装备机械化、操作自动化、管理信息化、监控数字化、员工专业化、制度文化化”六个企业的目标，7年累计投入技改资金5亿元用于矿井技术改造和产品研发，全面提高矿井生产管理水平，采煤机械化水平由2000年的零提高到现在的86%，提升了企业发展的内在动力和活力，促进了企业持续健康协调发展。
    抓住国家支持“企业办社会”职能移交的机遇，积极移交办社会职能和分离企业，顺利完成了对临沂境内临矿所属的6所学校、3个社区管理机构、1个公安处移交地方管理，将8个生产单位财务统计和党工团关系全部移交地方，与临矿集团彻底脱离，成为当地民营企业。
    通过改革，实现了四个归位：一是职工归位到真正的主人地位。改制单位的职工实现了身份置换，广大职工既是出资者，又是劳动者，克服了等靠要熬的思想，生存意识、发展意识明显增强，真正找到了做主人的感觉。二是经营者归位到风险地位。位子能否保住一切由企业股东说了算。改制单位的经营者忙着怎么发展企业，让出资人多分红，维护出资人的利益以巩固自己的位子。三是分离改制企业归位到市场主体地位。实现了自我生存、自我发展，形成了加快发展的内在动力机制和追求利润最大化、挣得起赔不起的内在风险机制。四是集团公司把主业归位到做大做优的重点地位。集中精力发展矿业、煤机、玻纤三大产业，形成了持续健康快速发展的格局。

    截至2007年底，临矿原煤产量、掘进进尺、销售收入、上缴税金、资产总额、净资产、职工收入与2000年相比分别提高7.2倍、2.5倍、10.6倍、43.5倍、6.8倍、6倍和4.7倍，实现利润6.8亿元，人均资源占有率、人均产值利润居全国同行业前列，跨入了全国煤炭50强和山东省重点工业企业行列，是临沂市第一利税大户，被誉为山东国企改革的一面旗帜。

    勇立潮头唱大风，继往开来铸辉煌。当前，临矿集团又一次掀起了“奋战五年，打造临矿百年基业”的新高潮。未来五年，临矿集团将投资80亿元建设四大煤炭项目和两大非煤项目，到 2012年，临矿集团矿业生产能力将突破3000万吨，销售收入突破100亿元，资产总额达到150亿元，实现利润15亿元以上，职工人均收入达到5万元。

    千里之行，始于足下。未来五年，是临矿集团大跨越、大发展的五年，在临矿集团二次创业的征途上，临矿人正怀着一股更高的热情、更大德干劲打拼着在新起点上的新辉煌。