泰山玻纤的增效之道：创新与发展

    创新推动发展，和谐成就事业。
    走进泰山玻纤,到处可以感受到创新争先的浓厚氛围、科学发展的强烈愿望、以人为本的和谐文化。技术创新增效——科学管理增效——和谐发展增效。

    >>技术创新增效

    与玻纤人交谈，最令他们感到自豪的就是“国家级技术中心”这块“金招牌”了。2004年，公司技术中心被认定为国家级技术中心，成为年度内我省唯一获此殊荣的单位。
    建厂初期，泰山玻纤便确立了“发挥高新技术优势，实施科技创新工程，争创一流科技企业”的发展思路。经过11年的努力，公司逐步形成了以公司领导为决策层、以技术开发中心为管理层、以企业技术人员与科研院校为开发层的三级开发模式，技术创新工作上下衔接，左右贯通，快速高效。
    “搞创新要两条腿走路，要用好‘外脑’这条捷径，更要用好公司自有人才，否则可能‘招来女婿气走儿’。”张志法说。
    泰山玻纤历来注重发挥公司科研人员的主体作用，自主研制开发新产品、新技术。公司实行了开发课题招投标制度，按照开发课题在生产中确定、开发成果在生产中应用的思路，边开发边应用，推广应用了大量的技术创新成果，增强了企业市场竞争力。近两年来，先后自主研制开发新产品400余项，在全部经营产品中所占的比重超过85%，有效应对了市场竞争，提高了企业经济效益。
泰山玻纤同样重视“外脑”引进，通过走“产、学、研”共建之路，充分发挥高校、科研院所技术层次高、试验设施先进、基础研究力量雄厚的优势，灵活多样地吸引他们参与公司的技术创新工作。公司先后同美国史诺雷卡工程公司、清华大学研究生院、山东大学、南京玻璃纤维研究设计院等高校、科研单位建立了长期技术协作关系，并建立了我国玻纤行业唯一一家博士后科研工作站。国家“863”计划项目--复合拉丝项目，就是公司与华东理工大学合作开发的。
    近年来，泰山玻纤获得了50多项专有技术和国家专利，他们研制生产的“高TEX纱”获国家科技进步二等奖。创新优先的引导机制营造了优良的创新环境，企业实现了引进消化吸收——自主创新——创新发展的“三级跳”，成为我国同行业唯一完全具备建设万吨级以上无碱池窑生产线工程技术实力的单位。
    >>科学管理增效
    员工是企业效益的创造者。以人为本的企业管理机制是泰山玻纤效益不断攀升的源头活水。
不少老员工都还记得这样一件事。
    1998年春节前，公司财务十分紧张，账上只有一万元钱。
    “账上快没钱了，今年的职工福利还发吗？”时任公司办公室主任的李成泉问。
    “发，借钱也要发。”张志法说。
    “发什么呢？”李成泉问。
    “每人20斤油，一箱火腿肠。”张志法沉思了一会说。
    “发一桶油，大家可以拿回家孝敬父母；职工大都是年轻人，工资低，馒头就根火腿肠就是一顿饭。”张志法解释说。
    在玻纤公司，有一句大家非常熟悉的话：“领导干部要像关爱自己的孩子一样关爱员工。”泰山玻纤成立11年来，每年大年三十晚上，泰山玻纤的领导都会在公司内与值班员工一起吃年夜饭，共度除夕夜。
    公司企管部部长王丽英动情地说：“这么多年了，公司的主要领导没有和家人一起过个除夕，每年都陪着我们过。大家也把公司当成自己家，无论多难都能风雨同舟，无怨无悔。”
    人叫人动人不动，机制调动积极性。公司根据自身实际，不断创新分配机制，提高员工工资待遇。1999年，泰山玻纤在泰安国有企业中率先推行年薪制，极大地调动了干部职工积极性，也为企业留住了大批人才。在员工的选拔使用上，泰山玻纤坚持任人唯贤、唯才是举的原则，建立了一整套涵盖玻纤生产管理所有岗位的竞聘机制，按实际能力评聘相应岗位。公司领导率先垂范，在人才使用上不任人唯亲，始终做到公开公平。由于学历的原因，张志法孩子的两个表哥在公司工作了11年，依然是普通的车间工人。公平科学的选人用人机制，营造了人尽其才、才尽其用的良好氛围，增强了企业的凝聚力和向心力。
    营造和谐的发展环境，离不开公开民主的管理。对于工程承包、物资供应等敏感问题，公司每次招标都成立监督小组，实行阳光操作。近年来，公司先后招标的立体仓库、多功能餐厅、纯氧站等建设项目，每个项目均节约200多万元。公司还成立了合理化建议评审小组，定期评审，严格筛选，定期发布。近年来，有近300名干部职工受到了表彰奖励，节约增效数千万元，取得了良好的经济效益。
    >>和谐发展增效

    过去一提起玻纤行业，人们常常想到污染。然而，今天，泰玻人可以自豪地说：“我们的企业完全达到国家各项环保指标，实现了清洁生产。”
    走进玻纤，如同走进了一个美丽的大花园，让人很难将他与“玻纤”两个字联系起来。高耸的泰玻制氧塔，记录着玻纤与社会和谐共生、与环境友好相处的科学发展理念。
    泰山玻纤一直坚持企业要创造经济效益，也要创造社会效益。近年来，泰山玻纤按照创建资源节约型、环境友好型企业的要求，改变投资方向，投资重点由规模扩张转到了设备改造、工艺创新、清洁生产、循环经济上。2006年，公司投资1.3亿元建成了纯氧燃烧项目，在行业内率先实现了所有窑炉实施纯氧燃烧。与空气助燃相比，纯氧燃烧不仅提高了燃烧效率，还可节约35%的燃油，减少80%窑炉尾气排放量，氮氧化物实现了零排放。近年来，公司先后投资7亿元，启动建设了废渣特纤、纯氧燃烧、污水处理、热电联产等项目，实现了废渣综合利用，不仅解决了困扰企业的废渣问题，还大大降低了生产成本，取得了显著的经济效益和社会效益。他们采用了微波污水处理法，污水经过一次处理后即可达到二级以上排放标准，再次循环处理可以达到回用标准。他们发展的热电联产项目，有效缓解了公司能源需求紧张的局面，解决了公司的生产用电、生产用汽问题，彻底杜绝了燃煤锅炉的烟气污染。
    科学的管理，促进了效益的提升。今年一季度，销售收入、出口创汇、利税分别比同期增长70%、86%、113.8%。
    技术创新，提升了经济效益；科学发展提高了社会效益，和谐环境孕育了更大潜力。
    在新的发展起点上，泰玻人必能按照新型工业化内涵的要求，用和谐理念解决企业发展与社会、资源、环境的矛盾，弹奏出经济社会效益双赢的动人乐章。