李荣融功成身退 央企整合完善公司治理继续推进

　　8月24日，中组部有关负责人在国资委正式宣布，国资委主任李荣融正式卸任，由时任国家质检总局局长的王勇接替。作为国资委的首任主任，李荣融在其在任的七年内，成功实现了国有资产的保值增值，并推动央企进行有效整合，完善央企公司治理结构。

　　2002年至2009年，央企资产总额从7万亿元增长到21万亿元，央企户数却由196户减少到123户，央企董事会试点增至32家，这是大多数人在谈到李荣融七年国资委生涯时最常引用的三组数据。

　　在李荣融功成身退之后，其所留下的推进央企整合、完善央企公司治理的经验，仍将引领央企继续前行。

　　央企资产增长近2倍

　　国有资产保值增值是国资委的重要使命，在李荣融的带领下，国资委很好地完成了这一使命。

　　2002年至2009年，中央企业资产总额从7万亿元增长到21万亿元，增长近2倍；销售收入从3.4万亿元增长到12.6万亿元，上缴税金从2915亿元增长到10876亿元，均增长2.7倍；实现利润从2405亿元增长到7977亿元，增长2.3倍；7年累计实现利润4.7万亿元，上缴税金5.1万亿元；进入世界500强的央企从6家增加到30家。

　　即使是在受金融危机深度影响的2009年，央企仍成功实现保值增值，央企平均国有资产保值增值率109.3％。在全部中央企业中，2009年实现国有资产保值增值的央企有119家，占92.2％；国有资产保值增值率超过110％的央企共有67家，占比51.9％。

　　这些成绩的取得离不开李荣融一直以来所倾注的心血。李荣融曾撰文指出，国有资产实现较好保值增值，得益于国资委在国有资产管理体制方面进行了积极改革，包括建立健全国有资产监管体制、抓好财务监管和风险控制、公开招聘现代企业管理者、推进股份制改革及要求中央企业明确主业和联合重组、规范产权转让行为六大方面。

　　有力推进央企整合

　　在实现保值增值、资产规模壮大的同时，央企户数也在按照国资委的设想不断减少。2006年，国资委就明确提出，到2010年央企要通过重组整合减少到80-100家。

　　国资委关于央企整合的思路主要分成四种：央企之间“强强联合”；一般央企并入优秀央企，即以强并弱；科研院所并入产业集团；非主业资产向其他中央企业集中。在国资委的大力推动下，7年之后，央企户数由2003年的196户，减少到了目前的123户，并将在今年年底减少到100户以内。