农行济南历城支行创新工作思路全力提升网点综合竞争力
2012-07-17 15:05:05 鲁营萱 来源： 大众网 我要评论
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网点,综合竞争力,济南历城
[提要] 农行济南历城支行为探索全面提升网点综合竞争力的新思路，在去年11月开始对辖属网点进行了为期一个月的调查分析，制定和出台了《历城支行网点综合竞争力提升实施方案》。该行首先成立了“网点综合竞争力提升”领导小组，明确了领导小组成员的职责，实行行领导分片包干责任制。
[提要] 农行济南历城支行为探索全面提升网点综合竞争力的新思路，在去年11月开始对辖属网点进行了为期一个月的调查分析，制定和出台了《历城支行网点综合竞争力提升实施方案》。该行首先成立了“网点综合竞争力提升”领导小组，明确了领导小组成员的职责，实行行领导分片包干责任制。
农行济南历城支行为探索全面提升网点综合竞争力的新思路，在去年11月开始对辖属网点进行了为期一个月的调查分析，制定和出台了《历城支行网点综合竞争力提升实施方案》。并在去年12月对4个有代表性的网点进行试点的基础上，今年1月1日起“网点综合竞争力提升”活动在全辖全面启动，截至6月末，该行各项存款余额达到96亿元，比年初增加11.2亿元，其中，储蓄存款增加6.7亿元，网点综合竞争力提升成效明显。
该行首先成立了“网点综合竞争力提升”领导小组，明确了领导小组成员的职责，实行行领导分片包干责任制。同时，明确网点各岗位的具体工作要求。该行充分发挥晨会和周分析例会的作用。每日晨会，不仅点评上一日各项工作情况，表彰营销业绩最佳员工并分享其成功经验，同时，采取灵活多样的形式进行产品学习，每天学习不少于2个产品。每周召开一次网点全员经营分析例会，分析本周业务指标运行情况，通报本网点各项指标计划完成率，明确目标责任制及完成时限。
该行还有效利用“听”、“问”、“看”、“评”的调度方式，每旬召开“网点综合竞争力提升”调度会，要求参会网点必须是全员参会，会上采用“听”、“问”、“看”、“评”的工作方法了解各网点的活动开展进度，帮助查找弱项指标形成的原因，制定和落实今后努力的方向。
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